伊藤 允晴

旧友で同窓のたいちゃんが壮大なチャレンジをぶち上げています。 IVSの動画はほんと胸打たれました。 エンジニア（バックエンド、フロント）、経理責任者、物流関連、募集しているみたいです！ご興味ある方、お繋ぎしますのでDMください！今しかないかと！

現場が言い出しっぺっていうのがとてもいい。新規事業コンテストとかそういうのでなく、自然発生的に「これやりたい」「こうしたほうがより良い」的なものが、ナチュラルでいい。

アパレルも統廃合が進んでる。supremeもだし。 複数ブランドを保有したコングロマリットな経営が進むのかな。

こういうコンテンツ良いですね。

今年は、Googleさん、Pornhubさんと言い、ロゴセーター流行ってるんかしら。個人的にこういうの好きです。個人的には、自社のんも作りたいくらいです。

名前いいね！

"急性疾患の場合は対応できても、慢性疾患の場合は、なんだか調子が悪いけれど何をすべきかわからない。だから手を打てずにいる。"はあるあると思います。未来描いて、出島を作るというのはアリで、ただ作っただけやなくて、メンテナンス重要。

制度として、あっていいと思う。それぞれが、自身の状況と照らし合わせて、自制しながら使えれば、良き制度と思います。 ただ、まぁ平日含めGotoを利用しやすい人っていうと、リタイア後のある一定、時間とお金に余裕のある高齢者の気もして、そういう見立てだと高齢者が動きやすいこと自体はええんやっけ？ともなる。 かと言って一律に何か制限をするよりかは、それも踏まえて使える、という選択肢を残すって形をとっていることは、利用者にとってはええことなんちゃうかなって。心配症の我が家は使ってないんですが。

夢中になるって凄い。

信用（クレジット）は「他者から与えられた信任の総量」と定義する。 また、「信頼」と「共感」の関数でもある。これは納得しかない。 載ってる信用がある人の10ヶ条も心に刻みたい。

同世代ではなく、同時代っていう考え方は素敵だなぁ。 年齢ではなく、その時代を共に過ごした仲間として、残っていくものの方が濃い気がする。 人付き合いを変えるってそんな簡単なことではない気もするが、１つは環境を変えることでかなり変わる部分あるよな。

ダイレクトマーケティング的な求人広告と違って、 採用ブランドをどう作るかっていうブランドマーケティング的な観点での求人サービスというイメージ。ある種、実をとりにいくものと、未来をつくりにいくものと、2点考えていかないとですよね。