堀井 貴史

ここでいう執行役員がCEOへのダイレクトレポートであるとするなら、そのレベルに複数国での居住・勤務経験のある外国人が増えると自然と女性を含めた多様性あるリーダーが組織内にアポイントされていくと思います。加えてグローバルで統一された人事評価・報酬制度セットで導入されることが重要だと思います。後者を日本企業の常識のままだとなかなか登用が進まないリスクがあると思います。

私も帰国子女でもなく、筆者同様米国でMBAも取得し、英語関係の試験では良いスコアをとったものの、その後、英語圏含む海外７か国で生活・仕事する際に、英語には苦労したほうだと思います。 一方で、英語をネイティブとしない様々な国の同僚・仲間と英語で交流することで「英語の幅の広さ」を感じ、少し気が楽になりその後一気に上達（＝自信をもって対話できる）したように思います。 どういうことかというと、日本で習うNative英語だけが聞き取れても、数十か国から構成される多国籍チームの英語ディスカッションでは聞き取りすら難しいことが多々あります。相手を理解する為に、そして、伝えるために最低限の型・ロジックは勿論重要ですが、彼らのローカル言語及び文化的背景からくる発音とロジックを理解したうえで傾聴し、相手のロジックと自分の歩幅をつめて対話できることが重要です。もちろん、我々アジア人（日本人）のロジックも理解してもらうことも重要です。 上記のコツを掴んだこともあり、中華圏（上海、台北）で約6年間生活しましたが、中国語は英語よりずっと早く上達して使えるようになりました。いずれにしても世界の優秀なビジネスパーソンは、ほぼ英語が堪能ですので、マルチカルチャーな社会で使える英語を身につけることは有効です。 世界でも人気の日本食（和食）が既にグローバル化しており、日本人が思う和食（Authentic Japanese）だけが和食ではなく、世界各国でローカル風にアレンジされたものが立派な日本食として存在している、のと同じだと思います。これは中国の人々が、日本やアメリカで中華料理を食べると感じることでもあります。 これからクロスボーダーで仕事をしていくうえでは、我々のルーツをもった英語を自信をもって使えるようになれば良いと思います。