蛯原 脩太

AIが人を判断する時代が到来。 確かに面接のファーストスクリーニングは、大変な工数がかかるし。自分が理解する会社の価値観で合否を判断する為、人によって評価基準にばらつきがある。それが合理的に基準統一されるのはいいと思う。 ただし同一基準だと、金太郎飴のような採用になってしまうのか。それすらもAIでバラつかせられるのか。。。 多少のブレがあるからこそ、社内に突如面白い発想を持った人材が現れる事も。それも大事にしたいと思う。 いずれにしても人以外に判断される事は、個人的には納得には辿り着けないかと。

どこまで食い尽くすのだろうかー。。。

ここでも、中国と韓国の台頭。

比較するとここまでかと言うほど非常に分かりやすい記事。 日立、東芝、三菱電機と 今後ますますM&Aが加速していくのだろうか。

やりたい事が向いている事だとすごく幸せなのだと思う。やりたい事は分かりやすいが、向いている事は自覚しづらいので、人に聞く事が一番の近道ですね。 その道に飛び込んだ吉田さんは素晴らしいし、採用判断をしたパイオニア社も素晴らしいと思う。

「頭の良い人」は、億万長者になれない。という事と記事のリンクが理解できない。 自分なり理解としては、モノを売る為には、良いモノを作れば売れるのではなく、顧客に対する見せ方やイメージの掛け合わせが必要という事。今回はCSR×良いモノという高事例。 ふと思うのが、社会に貢献したいからその製品を買うという事を意識して、それを選ぶ人がどれだけいるだろうか。あぁーこんなコンセプトだったよねと話題にのぼりやすく、記憶に残りやすいから売り上げに繋がるのではないだろうか。 むしろ、誰がに対して貢献するとい事を打ち出すというのは、利用している企業の目論見が露呈する気がしてどうなんだろうと思う。 一方で、そうでもしないと寄付が集まりにくいのもまた事実かも知れない。 少しうがった見方ですが。。。

配送先が多岐にわたるBtoC事業会社であれば、同様の課題を持つ。モダールシフトなど物流会社自身も、ドライバー確保には苦戦している。 ニトリほどの規模であれば、強みを発揮できるのだろうか。 ただ、人出不足は構造的な問題で、自動運転に期待ですね。

だから第４だったんだと納得。 アプローチの広がりがありすぎて、相当複雑化してきているように感じる。 日本語で「第４の産業革命」と呼ばれ、蒸気機関の発明で機械化が進んだ「第１次」、電力による大量生産を実現した「第２次」、コンピューターの導入で生産の自動化が進んだ「第３次」に続く、技術革新を実現しようという意味が込められています。