町田 紘一

PMIやシナジー創出以前の問題として、コールマン社単体の業績が買収後すぐに悪化し始めたのが辛い。市況に柔軟に対応出来る経営チームではなかったのだろうが、なかなか事前のDDで分かるものでもない。 減損により純資産は限りなく減ってしまいましたが、国内は利益が出る構造なので致命傷ではない。最大リスクはM&A時に計算はしていたはず。またここから積み重ねていけばいい。

ユーザベースもクォーツ買収では苦しみましたが、残念ながらビザスクもなかなか苦戦の模様。海外企業のM&Aはほんと一筋縄ではいかないですね。。

鰻屋的な客呼び込みの発想ですね。

データ量が勝負の分かれ目、完全にAIも資本力勝負になってきましたね。

メソッド通りにやってもなかなか立ち行かないのが新規事業の難しいところ。抽象的だが、やり切る力と突破力、それの根底にある想いと情熱が重要、という点で、コンサルの支援領域と新規事業立ち上げはそこまで相性は良くないのでは。コンサル自身も当事者になる、リスクシェアする仕組みが必要。

地震慣れしてないと大変でしょうね。日本の色々な意味での凄さを実感する。