町田 紘一

「携帯電話事業を手がける大手4社が上位となり、あわせて全体のおよそ70％を占める結果となりました。」 キャリアの顧客基盤、強し。

PMIやシナジー創出以前の問題として、コールマン社単体の業績が買収後すぐに悪化し始めたのが辛い。市況に柔軟に対応出来る経営チームではなかったのだろうが、なかなか事前のDDで分かるものでもない。 減損により純資産は限りなく減ってしまいましたが、国内は利益が出る構造なので致命傷ではない。最大リスクはM&A時に計算はしていたはず。またここから積み重ねていけばいい。

色々理由あれど成功に向けた鍵は、実用化に向けた今一歩の技術を業務に落とし込む際の壁の突破と、経営陣の本気度に大体包含される気がする。

ユーザベースもクォーツ買収では苦しみましたが、残念ながらビザスクもなかなか苦戦の模様。海外企業のM&Aはほんと一筋縄ではいかないですね。。

ロゴの色など、既にTポイントの認知度を活かすという点で合理的な理由もあるでしょうが、三井住友側がCCC側にかなり配慮したとも見える。 Tポイントにとってはこの連携はまさに起死回生の打ち手。

鰻屋的な客呼び込みの発想ですね。

決して良し悪しを言及するつもりではないですが、コンサル未経験、事業会社からの転職で戦略領域のマネージャーをDay1からやれる、という点では、コンサルタントのスキルセットや位置付けも変わってきているのだと感じます。

データ量が勝負の分かれ目、完全にAIも資本力勝負になってきましたね。

54歳。まだ若すぎる。。力士は短命が多い印象。想像以上に体に負担がかかっているのでしょうか。 ご冥福をお祈り致します。

メソッド通りにやってもなかなか立ち行かないのが新規事業の難しいところ。抽象的だが、やり切る力と突破力、それの根底にある想いと情熱が重要、という点で、コンサルの支援領域と新規事業立ち上げはそこまで相性は良くないのでは。コンサル自身も当事者になる、リスクシェアする仕組みが必要。

経営コンサル不要説や、経営コンサルに対して批判的な意見は今回に限らず常に一定あるが、無くなるどころか更に発注額が増え続けている。内製化と逆の動きにいく構造的要因を変えないと、ね。

地震慣れしてないと大変でしょうね。日本の色々な意味での凄さを実感する。