岩田 傑

要するにバブルということかなと思う。ただ、二つ先の未来にメタバースの世界が来ることを期待している。 世界の歴史や現況を俯瞰してみると、人間は罪深いと兎に角感じる。 ・性別、年齢による差別 ・国籍による差別 ・国家、宗教間の対立　など その前提を飛び越えるためにはメタバースは必要不可欠。 個人的には手堅くビジネスに仕上げるMicrosoftに期待！

世襲制というのも、"強烈なリーダーシップを持つ創業者から創業家以外のマネジメントへと段階的に禅譲していく"一つの進め方としてはありなのかなと感じました。 ユニクロの柳井さんもご子息への世襲も検討にしているように見えます。最も創業者のパーソナルな部分を理解している人（人生の中で帝王学を学んでいる人）が、次のリーダーになることによって、時間を掛けて創業家の色を薄めていくというのも一つの手段なのかなと思います。 二世議員等、世襲は何かと批判されがちですが、やはり政治家・起業家の背中を見て育ったという点は、何ごとにも代え難い経験ですよね。

ジェイダさん、大人な対応。 今回の件については、暴力は肯定しない（賞賛されるべきでは無い）、言えることはそれだけ。ただ、それには当然言葉の暴力も含まれるわけで、結局のところ、お互い殴り合って、今に至る。日本語で言えば、喧嘩両成敗かなと思う。 今回の一件は、難しい問題ゆえに意見が分かれるところ。要するに、言葉の暴力は暴力なのか。それがもしyesの場合、何をもって暴力とするのか。いじめ問題にも通ずるところがあると思う。

偏見は、言わない・思わないことは当然重要。ただ、実際問題として幼い頃からの生活環境のなかで潜在的にバイアスが染みついてしまっている世代がいるのも事実。 やはり、個々がバイアスを意識して、言ってしまった後に発言を振り返り、反省するということが大事。 そのためには家族や友人関係、職場等において、偏見に対して気軽に指摘しあえる環境が必要ではないか。 一方的に批判するだけではなく、今の価値観を持って偏見を認知しあえる環境が必要ではないかと思う。

働く人を蔑ろにしたビジネスはいつか崩壊する。それは、海外から働きに来てくれている人たちに対しても同様。 今の日本が置かれている状況を少し考えるべき。直に労働人口が減り、国の豊かさが失われていく。 そういった中で労働の担い手を大事にすることは、その企業の未来を作ることと同義だと思う。

菅さん、本当に評価されるべき首相だったと思う。 実務派で、日本の将来を考えて政治屋が嫌がる案件を剛腕で次々と実行に移していった。 ぜひ再登板お願いしたい。

俯瞰して見ると、脆弱性が見えてくる。 大手の場合は、海外子会社（ブランチ）のセキュリティ統制に難あり。ガバナンスがグローバルでコントロールしにくい状況にあるということかなと思う。 中小の場合は、そもそもセキュリティ統制が徹底できていないのだろう。

新しい時代の戦争戦略。SNSをフル活用して、リアルタイムで支援を訴える。自国民の士気を高めると同時に、「俺たちに何かあったら、分かってるのよな！？」という言論でのプレッシャーを敵国に対して最大限与えている。 今更ではあるが、我が国も時代に合った外交的なコミュニケーション方式を若い世代から積極的に学ぶべきだし、武力による戦争抑止ができない我々とって極めて有効な対策の一つだと思う。見習おう。

直近のウクライナ侵攻により、株価は日米およびその他先進国のいずれも乱高下を繰り返しているが、やはり基本は同じ籠に卵入れない、分散投資に尽きると思う。 私自身は、こういった下落傾向が強い株価の時は、「お金を鍛える時」と位置づけ、一喜一憂ぜす、淡々と同額を積み上げている。投資が力をつける上で、株価の下落は必ず必要。

EVの大義は何なのか？欧米諸国、そして中国が狙うゲームチェンジによって、EVブームが加熱する中、本当にエコなのか？エネルギー源はどうするのか？（自己矛盾のような原発廃止と資源エネルギーの外部調達、そして原発稼働国からの電気の輸入）、がまともに疑問されないのには、いささか恐怖すら感じる。社会においては、比較評価が徹底されるのに、なぜ世界ではこの議論がまともに行われないのだろう。少し立ち返って考える必要があると思う。