交渉ごとは負けてはいけませんが、かと言って勝てばいいというものでもありません。不当に勝ちすぎてはいけない。 自社を取り巻くステークホルダーとフェアな関係性を築けているのか、あるいはトラブル続きなのか、ヘイト値の溜まり具合は事業の成長性を左右すると見ています。

ここ最近「DX」という言葉を目にしない日はありませんが、弥生会計はDXという言葉ができる前から、日本企業のデジタル化を進めてきた主要プロダクトの1つだと捉えています。 岡本社長は、デジタルの力を通じて会社の事業や業態を変えることがDXだと定義してらっしゃいますが、フットワークの軽さという点では大企業よりもむしろ、スモールビジネスの方が事業を大胆に転換しやすいのではないかと思います。 最近だとSaaS系のスタートアップがDXの旗手として注目されていますが、弥生さんがデジタルを通じて、スモールビジネスをどのように変え得るのか、非常に気になるところです。

ここ最近、社会性の高いテーマを掲げるスタートアップが増えつつある印象を受けています。 ビジネスのインセンティブ構造を通じて新たに出現する社会課題に対してフットワーク軽く対応し得るという点で、スタートアップの方法論は非常に有効なのではないかと感じています。 収益性のみでも、また社会性のみでもなく、両者のアンドの部分を狙うスタートアップは今後もっと増えてくるでしょうし、インパクト投資に特化したリスクマネー供給も広がっていくのだろうと思います。

Facebookが国内市場を席巻しつつあった当時にミクシィ当事者だった者からすると、実名・匿名の違いはたしかに大きかったと思います。 一方で、「将来/過去」という切り分けについては、少し違う総括をしており、むしろ一般のSNSは、過去の人間関係を引きずり過ぎる面がネガティブに作用すると捉えています。 進学や就職といったライフイベントを経ると、人間関係は変化するものですが、新しく付き合う人たちと、古くから付き合いのある人たちに対して見せる顔は異なるのが普通です。悪ふざけしていた学生時代の友人に対する言動と、同僚や取引先に対する言動は違って当然ですし、相手に応じて異なる人物像を使い分けるのが、人間の自然な姿でしょう。 実名・匿名に関わらず、SNSはこうした異なる人間関係が混在することで、自由気ままな発信ができなくなってしまう構造にあります。結果としてライフステージの変化と共に「卒業」が生じやすい性質を持っています。デジタルタトゥーの問題もこの一環。 「上司や家族にフォローされると何も発言できなくなってしまう」と言われる所以です。 Snapchatなどは明確にこうしたSNSの構造に対するアンチテーゼでしょう。 この点、Facebookはフィードのアルゴリズムによって、親密さが薄れた人物のポストの表示を意図的に減らすことで、息苦しさを感じさせない仕組みが秀逸だと捉えています。そうした仕組みなくしては、実名であるが故に一層、ソーシャルグラフの飽和による息苦しさは強まったことでしょう。 実際、ツイッターは匿名利用が多いですが、複垢や鍵垢によって人間関係に応じた使い分けができることで、長寿化を実現しています。 またツイッター実名アカにしても、その人物の公的な側面を打ち出した情報発信と捉えれば、人物像の使い分けの一環です。NewsPicksもまた然り。

クリプトキティの内容を知るにつけ、NFTと競馬はめちゃめちゃ相性が良いと感じます。配合によって生産された馬を所有し、競い合わせるという競馬の一連の流れにはうってつけでしょう。 ウマ娘が大人気な今日この頃ですが、次のダビスタやウイニングイレブンはNFTを活用したゲームになるかもしれませんね。ちょっと作ってみたい。

オリンピックを巡る一連の流れを見ていると、オリンピック開催を介した海外の目が入ることで、日本に根付いた旧来型の価値観が炙り出されているように感じます。 大袈裟ですが、ちょっとした令和の文明開花を見ている気分です。 なんでもかんでも海外の価値観が優先とも思いませんが、こうした国際的イベントを開催すればこそ、ズレが顕在化するとも言えるのかなとも思います。ポジティブに解釈すれば。