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【トップ直撃】社員3割減。AI教材「アタマプラス」は大丈夫か
早船 明夫Next SaaS Media 「Primary」運営 アナリスト
特定領域に向けたSaaSはバーティカルSaaSと呼ばれています。
バーティカルSaaSは会計や人事、セールスなど全方位業界に展開できるプロダクトではないため、常に限られた顧客数・TAMに対していかに全方位的に「深く」刺せるかが重要と言われています。
アタマプラスの成長鈍化も導入教室数の鈍化や、祖業プロダクト以外の事業拡大がなかったことが大きな要因でないかと見ています。リアルな教室運営やオンライン塾の検討はそのような状況を打破するための施策かと思いますが、時間はかかる領域です。
また今回の資本移動を見ていくと、2019-2021年のSaaSバブルは罪深いなと感じています。
アタマプラスはバブル時の2021年に調達をしたため、資金量の確保と言う点では申し分ないのですが、現在のマルチプルは、当時の1/3、1/4ほどの水準になっていますので、同じバリュエーションを維持しようとすると、単純に売り上げも3,4倍になっていなければ前回ラウンドを越えることはできません。(導入教室数ベースでは1.6倍成長)
償還期限などによるファンドとの交渉も大変でしたでしょうし、市況や調達環境に事業そのものが振り回されてしまうということがアタマプラス以外の多くのスタートアップでも起きたのかなと推察されます。
また、最後に二児の子どもの親視点からすると、既存の大学受験のための教育業界そのものに変革が起きないかなと期待しています。10数年後の大学の価値に大いに疑問を持っており、その代替となる選択肢の少ないことに悩みを持っています。
駿台、教育AIベンチャーatama plusと資本業務提携 株式35.5%取得
早船 明夫Next SaaS Media 「Primary」運営 アナリスト
NewsPicksでも有望なスタートアップとしてたびたび取り上げられてきたアタマプラスですが、既存株主からセカンダリー投資として駿台が35%保有することとなりました。
【世界が注目】AI教育の新星「アタマプラス」は本物か
https://newspicks.com/movie-series/72?movieId=1456
業績面は、開示がなされていないものの、最近ではオフィスの縮小などがSNS上で取りざたされていて、動向に注目が集まっていました。
2019年時点では4年で2,500以上の塾に導入との報道がありましたが、報道上で「3500教室以上」という数値だけをみると、全く伸びていないわけではないですが、当初の勢いがだいぶ落ちたと読み取れます。
前回、アタマプラスが資金調達を行ったのが、2021年末とギリギリSaaSバブルの崩壊前の高いバリュエーションでの調達となっており、市場の水準やその後の成長減速などで以前の評価額(522億円)を超える難易度は相当に上がっていたと思います。
駿台、アタマプラスに35%出資 オンライン塾を共同展開 - 日本経済新聞
早船 明夫Next SaaS Media 「Primary」運営 アナリスト
NewsPicksでも有望なスタートアップとしてたびたび取り上げられてきたアタマプラスですが、既存株主からセカンダリー投資として駿台が35%保有することとなりました。
【世界が注目】AI教育の新星「アタマプラス」は本物か
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC055YQ0V00C24A4000000/
業績面は、開示がなされていないものの、最近ではオフィスの縮小などがSNS上で取りざたされていて、動向に注目が集まっていました。
2019年時点では4年で2,500以上の塾に導入との報道がありましたが、今回の記事上で「3500教室以上」という数値だけをみると、全く伸びていないわけではないですが、当初の勢いがだいぶ落ちたと読み取れます。
前回、アタマプラスが資金調達を行ったのが、2021年末とギリギリSaaSバブルの崩壊前の高いバリュエーションでの調達となっており、市場の水準やその後の成長減速などで以前の評価額(522億円)を超える難易度は相当に上がっていたと思います。
「SaaSは『AIエージェント』になる」企業とAIが共進化する未来とは
早船 明夫Next SaaS Media 「Primary」運営 アナリスト
私たちはこの2年程ChatGPTなどの生成AIの登場でその可能性や破壊力を実感しつつありますが、ソフトウェアという観点ではこれを産業や業務領域にいかに社会実装していくかに注目が集まっています。
今は過渡期であるため「既存のSaaSにAIを活用する」といったアプローチが多いですが、将来的にはAIネイティブな設計やインターフェースに置き換わると想像されます。
例えば、銀行などの与信を考えても、BSやPLといった財務情報だけでなく、日々の膨大な取引データや入金情報、従業員データなどをAIで解析した方が、既存の人的なジャッジよりも精度は高そうですが、今の金融機関では、「財務諸表の入力をAIでいかに早くするか」ぐらいの活用レベルにとどまっている状態です。
そのような変革のタイミングには、AIの視点からものごとを設計する方がアドバンテージが大きく、PKSHAの製品がCS領域でシェアを伸ばしているのもそのような背景があると思います。
この数年で、PKSHAを含めた複数のAI起業家の方にインタビューを行いましたが、世界観はやや一般には理解しがたく、常に事例をベースにキャッチアップする必要性を感じています。
ベンチャー転職イベントに大企業社員が続々。「採用したいけど」企業の本音
早船 明夫Next SaaS Media 「Primary」運営 アナリスト
以下のコメントにある通り、そろそろ大企業とベンチャーという2項対立の意味合いが薄れてきているという実感があります。
「かつてほど大企業出身者は珍しくなく、スタートアップ側も『大企業出身だから採用したい』というより、人材を見極めて採用する傾向が強まっている」
これまで見られてきたステレオタイプとしては、以下のようなイメージがあるかも知れませんが、かなり双方が溶け合っている印象です。
大企業:給与高い、福利厚生多い、ホワイト、組織的な働き
ベンチャー: 給与低い、福利厚生少ない、激務、自発的な働き
スタートアップでも700-800万円が平均給与となっている企業や、子育て世代を中心とする企業もあり、企業や個人の志向性における判断を個々にしていくことに転職のリアリティがあると思います。
歯止め効かない「電動キックボード」違反。最大手Luupが新たな対応策
早船 明夫Next SaaS Media 「Primary」運営 アナリスト
わたし、Luupのヘビーユーザーなんですが、ポートに自転車とキックボードがあれば迷わず自転車を選びます。
自転車のほうが(場所を取らないので)返却できるポートも多いし、安全だし、荷物おけるカゴあるし、キックボード乗っていると登校中の小学生に悪目立ちします。
なので、個人的にはLuupの全部を自転車にしてもらっても構わないのですが、やっぱりキックボードでなければ利用落ちるんですかね。
キックボードでなければいけないメリットは夏場に汗かかないぐらいしか体感しなかったのですが、ずっと何がいいんだろうって疑問なんです。(この記事のような批判もあるし、関係者調整めっちゃ大変だし)
【すぐ実践】これでだいぶラクになる!花粉症対策の新常識
早船 明夫Next SaaS Media 「Primary」運営 アナリスト
昨年の6月ごろから舌下療法を始めました。
体感としては、花粉症の症状が昨年比50%減ぐらいになっている感覚があり、効果を実感しています。
月に一度の処方で耳鼻科に行くのは面倒ですが、薬を服用すること自体は無味で10秒もかからず溶けるので負担はありません。
薬代も診察合わせ月に3,000円ぐらいですが、抗ヒスタミンなどの服用もやめているので経済負担はそこまで気になりません。何より、滝のように流れる鼻水がなくなったので、仕事の効率が格段に上がっています。
あと、2年ほどは続ける必要がありますが、絶対に継続したいと思います。
NORMAL
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