皆さんのコメント、大変参考になります… 私は、ヒトという生き物をよく知ること、の大事さを書きたいと思います。 時に合理的に、時に感情的にヒトは行動していします。 ヒトの習性が見えてくると、なぜ？だけではとらえかたで世界が見えるようになります。 ヒトを知るためには、考え方、世代、出身、文化的背景…いろんなヒトに会って行動をともにすることや孔子やら孟子やらシェークスピアやら読んだり見たりすると良いと思います。 私がお世話になった、ある方は、いつも、シェークスピア、を推しています。 これだけ世界が変わってもヒトは変わってないんだな…とたまに思います。

書籍のPR記事。 個人的には、何をやるか、にこだわってきました。そのうち、誰とやるか、にもこだわるようになりました。 結果、お世話になった方々に助けていただきながら、やりたいことができるようになりました。お金持ちではありませんが… おっしゃる通り、相手に期待を超える価値を届ける=結果を残さないことには先に進めない、と思います。 しかし、私は、キャリアほど、人それぞれ、な話はないと思っています。 だから大事なことは、自分で考えて自分で決めて自分でやること、だと思います。 そしたらたとえ失敗しても自分で決めたことだから受け入れられます。

一億総○○、みたいな流れのなごりなんだと思っています。そして、物価がおさえられていることで、貧富の差が隠されているようにすら感じます。

「西武ＨＤは読売新聞の取材に「不正受給ではないと考えているが、今後労働局に相談して、対応を検討したい」としている。」 労使協定や申請ルールにのっとっている、という見解なのかもしれません。が、もらった分だけ払ってないってことがおかしい、と認識しない感覚っていったい…

短時間の使用で耐えうるようになるのは時間がかからないかなと想像します。まずは試しに使ってみたいです。

似た経験をしました。 相手に自分のことを知ってもらい、仕事上、協力を得られるようになるまで苦労しました。 でも私は楽な方だったとも思っています。上司がハブ人材だったので。 しかし、仕事の結果が認められるまでは、他部署の人から品定めするような対応をされることもありました。(その後、手のひらを返したかのように対応を変えてきた人もいて、それはそれで勉強になりました。) インフォーマルネットワークとつなぐことも大事ですが、シンプルに仕事で結果を出すことも大事、と考えます。 あと、いまだに、新卒を優遇する(過去、会社に投資した時間ごと評価する)風潮、が一部の会社には残っている、と感じることもあります。 過去をないがしろにする気は一切ありませんが、過去も含めて今を評価するのではなく、今、そして、未来に向けて発揮される成果を今評価する感覚が新卒中途の公平さを担保するために必要ではないか、と考えます。

昔話やら戯曲が今も残っていることからもわかるように、どんなに技術が普及しようが、社会が変わろうが、ヒトは変わっていなくて、こういうことが起こるんだろうな…と勝手に発想を膨らませる今日この頃です。