他の方もコメントされてますが、やはりユニクロのようなセルフレジだとホントに楽ですよね。コストの問題があるのでハードル高いですが… あと小売店舗は、無人化、倉庫化が、行き着く先の1つかと思います。

貴重な記事でした…読んで個人的に思うことを少々… まず、大きいのは、ビジネスモデルを根本から変えないと今後生き残っていけない、という認識だと思います。 この認識をトップが重く受け止めておられることがトップ自らここまで先導される原動力になっていると想像します。 大抵の企業の場合、心のどこかで、このままでもまだ大丈夫だろ…自分がやらなくても大丈夫だろ…と認識されているがために、人に任せたり、変革の動きが鈍くなる、と想像します。 実際、タイムリミットはビジネスモデルによって異なるわけで、ここまでのスピードで進めることが全企業に当てはまるとも思いません。 書かれてませんが、きっとリコー社員の方々が受けている衝撃は聞いてみないとわかりませんし。衝撃に対する反動もこれから出てくるかと思います。 いずれにしても、 未来はどうなっているか？ そのときに自社はどんなビジネスモデルを展開するか？ ビジネスモデルにあった組織や制度はどんなものか？ 未来に向けて今から何をするか？ という問いに自社なりの考えを持ち、行動を重ねていくことが必要なんだと思います。

EV化したら誰が得するのか？地球、とか、人類、ってでかいものに隠れている誰かをよくよく考える必要がある、と個人的には思ったりします。

うーん…タイトルが回収されていないような… 若い世代はこういう考えが定着しつつあると感じます。が、中高年世代は急な変化に戸惑われている印象です。 まあ、これまで会社都合をずっとおしつけられ我慢して働いてきたのに急に人事から自律自律言われてるわけですから、戸惑うのも当たり前かと思います。 仕事のなかで学び直しが必要になる機会が強制的に生まれる→それをきっかけに学び直す→実際に学びを仕事で使う→結果が出る→学び直す意義と楽しさを感じる→自発的に学び直す→実際に学びを仕事で使う… というサイクルをまずは強制的に回すことも必要かも…と思います。