トップブランドが値下げするというのはなかなかできない意思決定。もし競合への対抗策だとすると、レッドブル側をそこまで動かしたMonsterは凄い。

先日出資したWEDの山内社長との出会いから出資に至るまでのストーリーを取材していただきました。 グッドパッチとしてどの様なスタートアップに出資するかの考え方も語っているのでぜひ！

レシート買取アプリ「ONE」を使った販促データ活用のスタートアップWEDに出資しました！先日立ち上げたGoodpatch Design Fundから2件目の出資です。 リリースにも書いてますが、元々は家が近かったところから知り合ったのですが、当時から15歳で起業した彼はスタートアップでは有名で、どんな若者なんだろうと思いましたが、10代とはとても思えないほど色んな領域の話ができるキレ者でした。それでも、経営経験は5年目となるので色んな苦難を越えてきており、そこらの年上起業家よりも経営者としての胆力を持っている若手起業家です。 これからの成長をサポートし、最年少上場記録を破るのを実現させたいと思います！

グッドパッチで僕がやってきた事は業界のバイアスを疑い、普通では取らない選択をして来た事です。 -クライアントワークはスケールできない -デザイン会社が出資を受け上場を目指すのは無理だ -デザイナーは属人性が高く組織化は難しい -クライアントワークと自社プロダクトの両立 様々なバイアスに対して、本当にそうなのか？と問い続け、実行してきました。 この一件すると難しいだろうとされる選択を取り続けた事がグッドパッチの優位性に繋がっていきました。 クライアントワークも絶対に価値があるものなのに、受託やラーメン代稼ぎと揶揄される事も多く、それに対して「クライアントワークを舐めるな」とブログに書いた事もあります。 https://note.com/naofumit/n/n6fb139c95bbc このブログも多くの共感を集めました。 マーケットに流れるバイアスや同調圧力を見極め、本質的な打ち手を考え実行するのが経営者として重要な事だと思います。

今からちょうど10年前に聞いたDeNA南場さんの話。 これから起業する君達は日本人だけでベンチャーを作ってはダメ。 多国籍軍を作りなさい！ この言葉を聞いてシリコンバレーに行く事を決めたと色んな所で話をしていますが、当時、他にも参加したイベントで孫太蔵さんがYahooのジェリーヤンとデビットファイロに出会いヤフージャパンを立ち上げた話や、別のイベントでDCM（現WiL）の伊佐山元さんとRockyou（その後メルカリ創業者）の石塚さんが「世界を変えたいのか？中小企業を作りたいのか？」という話をされていて、行くイベントのほとんどでシリコンバレーの話を聞き、これは絶対に行かねばと決意しました。 -シリコンバレーに知り合いは1人もいない -英語も喋れない -27歳まで日本を出た事がない -嫁さんと生まれたばかりの娘がいる こんな行く条件が一つと揃ってない状況でも 僕は「ここでシリコンバレーに行けなかったら僕の人生はない」と強烈に思い込んでしまっていました。 そして、この時に立ち上げたブログにシリコンバレーまでの道を書き記していきました。 http://likeasiliconvalley.blogspot.com/2010/12/blog-post.html?m=1 このブログを立ち上げたのが2010年12月16日 もうすぐ10年が経ちます。 この時の「今行かねば」という直感的な行動がその後の震災の前日に日本を発つという奇跡に繋がり、その後のサンフランシスコでの縁にも繋がっていきました。 いかに自分の直感に従って行動する事が大事かというのがわかるエピソードです。 ただ、一番凄いのが奥さんです。8ヶ月の乳飲み子を連れて一緒にサンフランシスコに着いて来てくれたのですから。本当に無茶苦茶な父親です。 そんな娘も今は10歳、小学校4年生です。仲良くやってますw

これは甘利さんや自民党が言っている事が正しい。国と地方自治体のシステムを統一し、国民に利便性の高いサービスを目指すべきです。地方の情報システムを個別で運用してもよくわからないSIerが使い勝手の悪いシステムを作り運用費を儲けるだけになります。 「旧来のシステムを追加するようなものは断じて認めることはできません」 　自民党の提言では、地方自治体がそれぞれ別の情報システムで運用していることに問題があるとして、国と地方自治体のシステムを統一し、国民に利便性の高いサービスの提供を目指しています。また、こうした方針に沿っていない予算は「凍結する」と訴えています。しかし、総務省の第3次補正予算案では地方自治体のシステムの補助に1000億円以上を計上する予定だとして、甘利座長は強く反発しました。