Hamauzu Shinji

NOT A HOTEL代表の濱渦です。 僕たちが経済的にやりたい事のひとつは「旅の資産化」です。 30日の利用権ではなく、不動産を保有する事になります。 つまり、数年利用した後に売却や、保有中に減価償却も可能な資産であることです。4%の利回りでも二次流通価格の下支えにはなります。 最初は宮崎、那須からはじまるNOT A HOTEL ですが、今後軽井沢、福岡、沖縄、まだ未発表のエリアも続々できていきます^^

sonderもコロナ禍で長期滞在=住宅需要側にふって危機を乗り切った。稼働率が上がればまたホテルよりのプライシングに戻していくんだろうし、どちらにも振れる事が強み。ホテルと住宅の境目はどんどん曖昧になり、とんでもなく大きなマーケットになっていく。

原価が重いサブスクは厳しいと思ってる派なのだけど、どういう展開をされるのかが楽しみ！

ガバナンスはひどい状態だけどオフィスにサウナと氷風呂を導入したところは素晴らしいねw > ウィーワークの施設はどんどんぜいたくになっていった。本社の6階を改装して、フィットネスジムを備えた広い幹部用スペースを設置。ニューマンのオフィスには、サウナと氷風呂が備え付けられた。