ラジオ、電子工作、プログラミング。時代によって技術は変われど、根っこの部分のワクワクする部分も、部品などを組み合わせて何かをできるようにするこということも変わらないと思う。その楽しさの原体験を共有しながら、年齢を超えて一緒にやっていくこと、とてもステキ！

経営者に対して厳しくする仕組みをそもそも自ら入れられる経営者は、その時点の判断で心強く、とても信頼できる。 社外取締役やガバナンスなどの要請が強くない時代からそれを行い、会社全体にそれが伝わっている期間が長い企業。ここ10年ほどの変化でそれをやり始めた企業。やり始めたが形だけで骨抜きにしようとする企業。 企業文化も、特に経営に関する文化も、こういうところで情勢をされていくし、プラスにもマイナスにも累積的、複利的に効いていく。

経済規模が一番大きい米国が緩和をしているなかで、為替は金融危機の時と比較して底割れせず、今は円安で110円にも一時タッチした。 過去の実勢レートと均衡レートの乖離を見ると、均衡レートより先に実勢レートが織り込んでいることが、例えば09年や16年後半以降では窺える。均衡レートに実勢レートが追いついたパターンは2010～2014年（2段階）くらいに見える。実勢レートに過度な悲観があった時だったと思う。 今は、実勢レートは過度な楽観か、それとも先に実体経済の回復を織り込んで均衡レートが追いつくのを待っているのか。後者だとすれば、一方で緩和縮小をしていっても実勢レートは変わらないということもある（すでに織り込んでいるから）。