「成長」と「膨張」の違い。スタートアップに限らず、色々な企業であると思う。 始めることは結構前向きだが、止めることは人が関わるから思いもあるので難しい。新しいことをやっていくことは成長にもつながるので必要だが、どういう基準でやめるかといったこととのセットが必要だし、既存事業でより成長できる可能性も軽視してはいけない。 一方、既存事業が大きいときには、そこの1％の成長が新規事業をやることよりレバレッジが効くことは少なくない。そうすると新しいことをやりにくくなる。だからこそ定量評価だけでなく一定範囲で「あえて太らす」ことも必要なフェーズもあると思う。

下記が発表。界面は全固体電池で注目しているキーワードなのだが、今まで注目していた点と違う印象で気になる。 リチウムイオン電池は、電解質（イオンを伝える物質）を電解液と呼ばれる液体が含有している。液体なので浸透しやすい。一方、全固体はその名の通り固体、固体なので駅他のように浸透しやすくなく、界面（接する部分）の素材・設計が重要な点なのだと理解している（どれだけイオンを伝えられるかという輸率を上げる研究がされている）。 これまでその観点で界面・輸率をセットで注目していたのだが、発表を見ると正極材（酸化物系）の方面をきれいにすると、より高容量のエネルギー状態を創ることができて容量を上げられる、という研究の模様。 ただエピ（蒸着）プロセスは、半導体や液晶、ソーラーなどでも用いられるプロセスだが、一般論として時間・コストが結構かかるのではないかと思う（どういうレベルで蒸着させるかというのもあるが）。 https://www.tohoku.ac.jp/japanese/2021/01/press20210126-01-lithium.html

鉱山機械は、過酷な状況で長期間にわたって使われる。短期的な売上と長期で顧客信頼につながる品質のバランス。そのためのガバナンス構造や何に対してNoをいえるような体制、長期で顧客・自社のメリットと整合する評価制度の制定。各部署がそれぞれの役割でベストを尽くしている中で、経営システムとしてとても重要なこと。