南雲 岳彦

新型コロナが詳らかにした日本の行政サービスのオンライン化の遅れ。霞ヶ関や自治体のオフィス環境におけるデジタル化の遅れも合わせて顕在化した。21年の国会で審議されて25年には全国自治体のシステム標準化へと進むシナリオ。あとはマイナンバーカード保有率も同時に高めていくことにより、オンライン利用率も高めて行くようなコーディネーションが必要。規制改革+デジタル化+意識改革が揃わないと威力は発揮出来ない。部分最適は殆ど意味がない。

日本もGreen Dealに注力へ。地球倫理がより共通言語へ。

韓国のスマートシティは、もっと日本でも注目を集めても良いと思います。ニュースソースを確認していませんが、投資規模は半端ないですね。本気度が伝わってきます。

都市OSの前に建物OSと言うのは、確かにプラクティカル。類似して、学校OSとか言って病院OSとかのアイデアが出てきそう。それからそれらを繋げる方が展開は早いかも。夫々のOSには相互運用性を担保するに足るルールを課せれば、と言う仮定の下の話ですが。

チャリノミクスと言うのは面白い命名。ニューノーマルの一環として、公共交通機関を使わずに自転車で移動するのは世界的なトレンド。マイカーへシフトしてしまうと気候危機が高まるので、自転車と徒歩を見直して、かつ生活習慣病対策にも。

日本人の感性を活かしたソーシャルイノベーションが、日本の世界貢献やポジショニングの切り札。

是非、通勤通学などで日常的に密となる公共交通機関にまず導入して欲しいです。そして学校や病院にも。続いて人が集まる飲食店やデパート・百貨店、コンビニなどに。

デジタル人材は行政のみならず立法と司法にも圧倒的に不足しているのでは。デジタル人材はデータサイエンティストのみならず、データガバナンス側にも必要な点が漏れやすいので要注意。

コロナでテレワーク化が定着。都会の田舎が選ばれる時代となっている。現時点では必ずしも「地方分散」でも「多核連携」でもない状況。東京は中心地の人口が周辺に移りドーナツ的な人口分布になりそう？

財務情報だけでは経営実態がわからないと言うことから非財務情報を戦略ストーリーと共に取り込むBSCが生まれ、それがCSR/CSVを経てGRCやESGへと拡大してきた。動的な側面はストレステストやシナリオ分析が加わった。更にビッグデータやAIやの世界も繋がっている。会計学のみならず複眼的な知性の統合が必要。

「失われた30年」、そして「怠慢の20年」と言う厳しい現実。努力だけではなく、仕組みからの改革が必要に。

デジタル化の前提条件。