これでも続けるMLB。 これがウイズコロナか⁉️

買収価格の5.9億ユーロは昨年のチームの売上2.3億ユーロの約2.5倍。PSR(売上高株式価値)2.5xは昨今のグローバルなスポーツチームの買収事例と比して安め。海の向こうではMLBのメッツが同じくらいの売上で20億ドル近い価格がついている。チームの経営状況や既存オーナーの財務状況などが反映され比較的リーズナブルな価格におちついたのでしょう。

東京ドームシティの訪問者数4000万人は驚異的なトラフィック。その中核施設である東京ドームのベースインフラに100億円は金額的には決して大きくない印象。 ドームシティの売上900億円、営業利益100億円なので、売上高CAPEX比率5%。不動産メインの事業の大規模回収としては決して大きくない。 むしろこれだけの好立地にある施設はどんどん投資して商業的付加価値を高めるべきでは？

素晴らしい内容でした‼︎ わたしのもとにも「大会がなくなってほっとしている」という声が 届いたときに、自前の大会の開催を考えていたわたしは 大会がなくなってかわいそうというのは 大人の思い込みなのかもしれないと思い、 本当に子供たちが望んでいることはなんであるのか、 またそういった思いをさせてしまっている環境を 変えていくことこそが大切なのではないかと思い直しました。 大会がなくなったからといって 子供たちが目標ややる気を失ってしまうような環境は たしかに良いものとは言えないですもんね。 このコロナをきっかけに変えていかなければいけないことが たくさんありますね。