ご卒業おめでとうございます。 佳子さまはICUを卒業するにあたって、記者団の質問に文書で回答を寄せられました。NHKではその回答の全文をまとめられています。 http://bit.ly/2W9H03w 「姉の件に限らず、以前から私が感じていたことですが、メディア等の情報を受け止める際に、情報の信頼性や情報発信の意図などをよく考えることが大切だと思っています。」

NHKの報道によると、「場所によっては水深が30センチほど」になったところもあるそう。 そして、22日午前9時も満潮となっており、注意が必要とのこと。 頻繁に起ってしまうものなら大変困りますね。 地域の方、どうぞお気をつけください。

これは勉強になる。 日本の音楽市場の構造は、正直良く分かってないんですが、AKB48がCDを握手券に変えてしまったことに、苦言を呈している音楽関係者の方は沢山いた記憶があります。 それがいつのまにか、オリコンからビルボードチャートにランキングの中心が変わったことで、オリコンランキングの握手券によるハッキングに意味が無くなってたとは知りませんでした。 そう言われると確かに最近AKB48の楽曲自体のランキング入りの話題はめっきり聞かなくなったかも。 特に個人的に気になったのは後半の人材流出の話。 せっかくグローバルで通用する人材が発掘されても、その人達を日本の芸能界のマネジメントでは活かすことができないというのが現状のように見えます。 で、これって必ずしもAKB商法だけの話じゃない気がしちゃうんですよね。 日本企業の若手で、デジタルマーケティングの専門家になれるポテンシャルがある人が、ゼネラリスト人事で希望とちがう職種への辞令がおりてあっさり辞めてしまったり。 研究職として入社した人達の成長意欲に対応できずGAFAに引き抜かれてしまったり。 MBAを取得した期待の幹部候補が、戻ってきて会社の変わらなさぶりに切れて辞めてしまったり。 日本の組織がこうなりがちなのは、島国だからなのか、大企業病なのかわかりませんが、AKBの話から学べることがありそうです。