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トヨタ、中国でテンセントと提携 若者にアピール
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注目のコメント
Ricky Lee
Biz.目線でK-POP解説
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2024年04月24日
NewsPicksさんの取材に協力させていただきました。
今回の「ADOR騒動」に関して真っ先に感じるのは、ミン・ヒジンがADOR代表取締役のビジネスパーソンであることよりも、クリエイター・アーティストである自分を優先したということです。確かに、SMエンタからつづく実績からも、プロデューサーとして実力があるのは明らかなのですが、HYBEから80%の出資を受けた企業の代表として、大株主であるHYBEの株主価値を守る必要もあったと思います。
もちろん、ミン・ヒジンのコピー主張に関して一定の理解はできるものの、コピーかどうかは主観的判断となるため、一概に判断が難しいところでもあります。
一方、そんなミン・ヒジンをコントロールできていなかった、HYBEにも責任はあります。マルチレーベル体制についての意識統一ができていなかった面もありますし、「内輪揉め」でよかったものを内部監査情報を漏らして大事にしてしまったことについて、支持できかねるところです。
ミン・ヒジンの強硬姿勢を見る限り、ミン・ヒジン解任説が有力かと思いますが、HYBEの企業価値、株主価値、そしてアーティストを考えると、全てにとって良いのは「和解」です。K-POP一強とまで言われるようになったHYBE……。その舵取りに世界が注目しています。
【株急落】BTS所属企業で内紛。「NewJeans」独立騒動に発展
NewsPicks編集部
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2024/04/24
安藤 裕紀
NewsPicks Engineer, Site Reliability
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2024年04月24日
システム障害と関係あるかはさておき業界事情として。
基幹システムを切り替えるような大規模プロジェクトでは、現場の業務プロセスを整理してAS-IS/TO-BEを現実的な形に落とし込む業務コンサルが必要なので、上流のPMOにコンサル会社が入ることはよくあります。デロイトもこのポジションを取ることが多い会社だと思います。
大企業のマルチベンダー体制では、顧客お抱えのSIer担当範囲含めた全体のプロジェクトマネジメントが必要になるので、顧客やコンサル会社には難しい舵取りが求められます。プロジェクトを難易度の高いマルチベンダー体制にしているのは顧客側に発注者の管理責任があるので、一概にコンサル会社が悪いとも言えません。
プロジェクトを完遂させるための実行力まで備えていることの需要もあって、アクセンチュアやNRIなどコンサルからシステムまでワンストップで手掛ける会社は口だけでなく手も出せるのでプロジェクトを畳む力が強い印象です。デロイトも実行支援のためのエンジニア採用を拡大しているようです。
【独自】プッチンプリン出荷停止の「主犯」はデロイト!グリコのシステム刷新で1年遅延の末に障害発生“ボロボロ案件”の実態 - コンサル大解剖
Diamond Online
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2024/04/24
高橋 義仁
専修大学 商学部教授
・
2024年04月24日
「芸の肥やし」と言えば何でも見逃されるような時代は終わっており、「社会的に許されない行為を所属タレントに分別させるように対策を施す計画」に関するプレスリリースです。
笑いをビジネスにするにあたって、「自虐的な内容」は自らがエンターテイナーとしてとるものですから生き残ることができると思います。一方で、他者を貶めてとるタイプの笑いや、自虐的な内容であってもその表現対象が特定の集団を対象にしているものなどは、「人権」が認識される時代にはそぐわないと思います。そのような視点から、「笑いの内容」にコンプライアンス(法令遵守)が適用されることに対して、賛同します。
(1)のガバナンス(企業統治)体制の強化については、プレスリリース中には明確に示されていません。本来、コーポレート・ガバナンスという専門用語は、第一義的には、企業経営に対する監視体制を指します。プレスリリースでは、外部から招聘した監視チーム(ガバナンス委員会)により、「所属芸能人がやっているおかしなこと」が指摘されていることが読み取れますが、「指摘されるまで現経営陣では善悪の判断がつかなかった」といっているのと同義であり、他業種からはあまりにもかけ離れた低い見識です。そうであるなら、監視チームレベルの見識を有するメンバーを社外取締役メンバーとして選任するなどの方法により、経営陣自体の改革が必要になってきます。
(2)のコンプライアンス(法令遵守)の周知徹底は、上記(1)の確実な実施に対して、不可欠な実行プランという位置づけだと思います。
(3)の人権の尊重・人権ポリシーの策定について、今後も取り組まないのであれば、社会的存在としての企業とは見なされないでしょう。今回策定の理由について「芸能活動も例外ではないから」としています。当然のことだと思います。
(4)のSNSポリシーの策定については、何らかの制限をつけることを意図していると思います。例えば、コンプライアンス教育、コンプライアンスの理解度試験などの合格者にSNSでの発信資格を与えるようにするなどのことを考えているのかもしれません。
芸能を管理することについて、賛否両論あるとは思いますが、少なくとも人権を侵害して取るタレント活動(笑い)は不法行為ですから、これを行わないよう、管理組織としての対策は必要になるでしょう。
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TBS NEWS DIG
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2024/04/24
碓氷 早矢手
講談社 宣伝統括部担当部長
・
4時間前
本件については特になんの情報ももっていません。
その上で。
短いテレビ番組で、長時間のインタビューをどう編集するのか/されるのかは、双方にとって難しい問題です。
これが嫌で、テレビには出ないという方もいます。
一言一句自分の言葉で伝わらないと嫌だという理由で、テキストメディアの記事にも出ない方がいます。
一方で、自分だけでコントロールできるSNSでは多くの人にメッセージが伝わりきらないというジレンマもあります。
旧ジャニ、英BBCに抗議 性加害問題の番組で
共同通信
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5時間前
滝沢 頼子
株式会社hoppin 代表取締役CEO
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3時間前
トヨタがテンセントと中国国内で提携すると発表されました。「若者の間で高度なテクノロジーを搭載した車の人気が高まっていることに対応する」とのことで、どんな車ができるのかかなり楽しみです…!
トヨタ、中国でテンセントと提携 若者にアピール
Reuters
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3時間前
神領 貢
ニューモデルマガジンX 代表取締役社長兼編集長
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2024年04月24日
バッテリー電気自動車の成長鈍化、BYDを筆頭とするプレーヤーの台頭。激しい競争の中でテスラは強くなっていくのでしょう。
日本ブランドもアメリカや中国でバッテリー電気自動車、プラグインハイブリッド車の商品力アップを目指します。現地化も進めています。世界販売の1割を日本市場で賄っているメーカーも減ってきましたね。
テスラ「新モデル」前倒しへ、株価急伸 現行車台・生産ラインで
Reuters
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2024/04/24
田岡 敬
株式会社office K 代表取締役
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2024年04月24日
ニトリは以前より製造物流小売業を標榜しており、最近は、製造物流IT小売業を標榜しているようです。
https://www.nitorihd.co.jp/division/business_model.html
ユニクロは元々情報製造小売業を標榜しており、ユニクロが物流会社になる、と言うなら、ニトリと目指すところは同じですね。製造小売業はバリューチェーンが長くてそれ全体を最適マネジメントするには情報=ITが重要で、自分達で作って売る会社としては、リードタイムの短縮、在庫の適正化に物流が重要になります
<ユニクロ、10兆円企業へ>柳井正「われわれは物流会社になる」発言の真意…ムダな商品を「つくらない・運ばない・売らない」
集英社オンライン
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2024/04/24
倉田 浩美
ヴィジョナリーブランド株式会社 代表取締役社長
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11時間前
バイラル効果もあるかもしれませんが、欧米両市場共に、そもそも定番品で低価格帯、かつあのクオリティの高さは、無敵であり両市場ともに競合は存在しません。さらに、日本以上の物価高が追い打ちをかけているかと。
定番で日常遣いであるほど、購入頻度は高いので、ファッションで攻めるというより、機能性で攻めるという戦略は、素晴らしいビジネスモデルですね。
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いいえ
はい
今回の「ADOR騒動」に関して真っ先に感じるのは、ミン・ヒジンがADOR代表取締役のビジネスパーソンであることよりも、クリエイター・アーティストである自分を優先したということです。確かに、SMエンタからつづく実績からも、プロデューサーとして実力があるのは明らかなのですが、HYBEから80%の出資を受けた企業の代表として、大株主であるHYBEの株主価値を守る必要もあったと思います。
もちろん、ミン・ヒジンのコピー主張に関して一定の理解はできるものの、コピーかどうかは主観的判断となるため、一概に判断が難しいところでもあります。
一方、そんなミン・ヒジンをコントロールできていなかった、HYBEにも責任はあります。マルチレーベル体制についての意識統一ができていなかった面もありますし、「内輪揉め」でよかったものを内部監査情報を漏らして大事にしてしまったことについて、支持できかねるところです。
ミン・ヒジンの強硬姿勢を見る限り、ミン・ヒジン解任説が有力かと思いますが、HYBEの企業価値、株主価値、そしてアーティストを考えると、全てにとって良いのは「和解」です。K-POP一強とまで言われるようになったHYBE……。その舵取りに世界が注目しています。