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WORK SHIFT

【マスクや画面越しでも】手振りは「聞く」ことができる
Quartz × NewsPicks Brand Design
まえた かずき立命館大学 経営学部3回生
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【鶴光太郎】日本企業は社員の自己犠牲前提の経営がら脱却せよ
Tech & Device TV
高橋 祐二01switch 代表
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【新・組織論】麻野耕司、テレワーク時代のワーク・エクスペリエンスを考える
砂田 憲治KabuK Style Inc. Co-CEO, Founder
オフィスワークとリモートワークの比較の観点は3つで、「効率」、「連携」、「意欲」で、効率はリモートワーク優位、連携はリモートでも損なわれない、意欲はオフィスワークに軍配とのご意見。 この三つの観点で十分かはともかく、それぞれの優劣について、私も賛同です。 効率性について、移動しないことはもちろんなんですが、移動しながらでも会議できます。また、会議を2つ立ち上げながら、チャットに反応していくとか3つくらいの仕事を同時にこなせるので、1日のスケジュールを3倍くらいに使えます。 加えて途中でタスクを中断されることがないので、自分のペースで集中できます。 ここは連携を損なうと思いがちですが、他人の仕事を邪魔して自分のペースを維持するのは段取りの悪さで、かんばん方式のジャストインタイムを導入していくと問題ではなくなるという感覚です。 しかし、これらは仕事をするという観点でリモートワークの方が間違いなくいいと私は確信してるものの、ヒトは仕事のために仕事してないわけで、ヒトとの繋がりなしにモチベーションは湧きません。ここは、オフィスである必要はないですが、オフラインの機会は、1番と言ってもいいくらい大事です。 それを週に5日するのは非効率でしかないというくらいですかね。 究極的には、オフィスはむしろだらだらしゃべる場所で、仕事する場所ではないという整理ですね。 >今は、個人が「主」で企業が「従」の時代に差し掛かっています。 これも強く賛同です。 当社では、「従業員は一人もいません」と回答しています。 会社の業務にしたがっているという概念ではなく、個々人が選択する業務をしている結果として会社が成立しているという考え方です。 こういった考え方は変わっているとは思いますが、今後、増えてはいくだろうなと思っています。
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リモートチームが「生産性と健康」どちらもバランスを取る方法
Quartz × NewsPicks Brand Design
香月 恵理子NewsPicks,Inc.
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