大解明！ 成功VCの共通点 脱「全会一致」がエアビーやアマゾンを生んだ
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「意見が分かれる案件」の方が「超過リターンを産みやすい」ということが経験則として、体系的に証明されると興味深い。ただ全会一致でもリターンは良い投資は良いし、駄目になるものもある。大切なことは、意見が分かれたときにきちんと議論を尽くしていくことで、同時に新規事業や投資のモメンタムが失われないこと、またその勢いに流されずに止めるべきものは勇気を持って意思決定者が止めること。弊社でも日々試行錯誤しながらトライしています。
基本的なVCのビジネスモデルはホームラン案件(100倍以上のリターンを生む可能性がある)をポートフォリオの中に入れておけるかだと思っています。投資時点ではそんな成長を誰も想像出来ないので100倍になるのであり、脱「全会一致」は大切な考え方だと思います。ただ皆が反対や懐疑的な意見がある中で、その投資を決める訳ですから、キャピタリスト自身も自らの投資仮説に基づき、その未来を信じれるか、キャピタリスト自体の成長も求められるなと思います。
経営会議、取締役会の議論の際に参考になるアイデアです。
日本においては社外取締役が客観的、批判的な観点から議題の再考を促す役割をこなしますが、経営会議の段階でイノベーティブな施策を拾い上げるために、若手から発言するルールややらない理由のリストアップは有効。
ただし、その下地としてそれらのルールを採用できる企業文化があるかどうかも大きなカギとなります。
