社員マネジメントは｢国語｣ではなく｢数学･物理｣…4000社が導入し毎年10社が上場する"公式"理論を特別公開
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識学面白いですね。最後の任せるということは任せきるということ、ここに共感します。なぜなら、任せきるというのとは、リーダーにとっては結構なチャレンジであり、その人を信頼していないと、任せきれないからです。
出来るリーダーは、自分でやった方が早いので、なかなか人に任せることができない人が多いようにも思います。私もよく弱点として、周囲からフィードバックとして言われました。任せきれてないということは、人を信頼していないからだと考えると、メンバーを信頼しきるところからです。信頼されて任されたリーダー候補がたくさん次世代に向けて、成長すると人材も多様化し育つ文化や環境が広がっていきますね。
注目のコメント
言わんとしていることはよく分かり、根本の考え方はほぼ同意です。
しかしコンサルのように難易度の高い仕事や企画系なんかは、相談というか議論することで前に進むこともあります。この場合、最終的な意思決定は部下に任せ、上司が壁打ち相手になるのは良いと思います。
