女性リーダー比率30％超の資生堂は、なぜ「牧場研修」を導入したのか？ メガバンク役員や『宇宙兄弟』の敏腕編集者らが、こぞって研修に参加する理由

コメント

選択しているユーザー

• 尾和 恵美加

  株式会社Bulldozer 代表取締役運転手 / パラダイムシフター

  ・2024年05月01日

  女性躍進って、私は必要以上に叫ばれている感覚があった。
  しかし、生産者側に女性が少ないということは、女性に嬉しいものが生まれてくる可能性の総量が下がるということなのかと、ふと思った。
  
  資生堂のように、消費者側に女性い場合は、女性がいなければ、痒いところまで手が届き、それを具現化することはできない。
  
  機能性でもクリエイティビティでもリードする企業は、やはり人造りから取り組んでいるんだということを再確認させていただきました。

注目のコメント

• 市瀬 博基

  グロービス経営大学院 教授

  ・2024年05月01日

  越境学習！
  
  > 自分の個性や強みに自分自身で気づく、あるいは自分を縛っている価値観や思い込みに気づくことで、自分らしさをコアに据えたリーダーシップを発見、体現する
• Mizuno A

  ゲゼルシャフト世界での女性活躍はユートピアをもたらさず、むしろ、ディストピアをもたらすだろう。
  
  ゲマインシャフト=共同体からの収奪は、少子化と移民推進、共同体の崩壊と内戦をもたらす。持続可能では無い。
  
  真の意味での女性の活躍と、真の意味での持続可能性とは何かを考えるべきだ。