企業は村社会からバーチャル化されたグローバル・ワンカンパニーに

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• 林 雅之

  国際大学GLOCOM 客員研究員

  ・2024年04月08日

  日本企業では、“組織の壁”がもたらしている日本企業の”子会社問題”が顕在化しています。子会社の経営は基本的に親会社の人員（兼務・出向・転籍）によって執行されている傾向があり、グループ全体での人材の最適配置、活用、育成を阻んでいる可能性も指摘
  
  欧米企業グループではHQを中心に人事・報酬制度がジョブベースで統一的に運用される一方、日本のグループ会社では“組織の壁”によってこれらがリーガルエンティティごとにバラバラ
  
  また、それぞれの子会社においてフルセットで機能を持つ「連邦経営」が未だに残っており、グループ全体でバラバラな仕組みとなり、固定費が利益を圧迫するという課題も直面
  
  こういった中、多数のエンティティがあたかも１つの企業体であるかのように振る舞うグローバル・ワンカンパニーの実現が重要に