「昇進か、さもなくば退職」、マッキンゼーが一部従業員に圧力強める
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「アップ・オア・アウト（昇進するか、さもなくば退職せよ）」というと、なんだか刺激が強いが、これは言い換えれば「目標は必達、さらに期待を超えてください」ということを言いかえているに過ぎないと思います。
目標を超える成果＝昇進、だからです。そう考えると、マッキンゼーは特別なことを言っている訳ではない、という気がします。
むしろ、かつての米国投資銀行のように業務が良くても悪くても、個人の目標をクリアしても、全体の下から何%かを機械的に切って席を空ける新陳代謝を進めて、アニマルスピリットを刺激するやり方の方が、ハードボイルドだった、と振り返って思います。
注目のコメント
一貫している「アップ・オア・アウト（昇進するか、さもなくば退職せよ）」は、組織の新陳代謝の方法として機能しているように思います。
そういう場所には、数年で「アウト」するつもりで入社する人が集まるのでトラブルになりにくい。
トラブルは、一貫性のないところにおきやすいものです。
そして環境は激しく変化するので、一貫性が保ちにくいという側面もあります。「up or out」の環境である外資系コンサル企業の経験から言えることは、そういう組織構造でビジネスの仕組みができているので、致し方がないことです。
大切なことは、日々ベストを尽くしているかと、万が一アウトになっても、それが全てではないということ。アウトになったお陰で、新たな道が見えてくるわけで、ポジティブ思考でリセットすることが、自分を大切にするチカラですね。
