「良い人」が必ずしも「良いリーダー」ではないと断言できる本質的理由

コメント

選択しているユーザー

• 福本 勲

  アルファコンパス 代表　/ 某日系製造業　チーフエバンジェリスト

  ・2024年03月23日

  チームのパフォーマンスを高めるのがリーダーの役割なので、いい人とは必ずしも一致しない部分はあるかと思う。

注目のコメント

• 永濱 利廣

  第一生命経済研究所 首席エコノミスト

  ・2024年03月22日

  入社直後の３年だけ保険会社の支社に勤務して感じたのは、営業成績が上がっていない機関長ほど良い人が多かったです。
• 倉田 浩美

  ヴィジョナリーブランド株式会社 代表取締役社長

  ・2024年03月22日

  良いリーダーを発揮している人に共通しているのは、いかに「ブレンドとリード」の割合を状況次第で柔軟に変えていくかだと思います。　
  
  まわりとブレンドして、信頼関係を作ることはまず大切です。一方、ブレンドばかりしていると、「良い人」だけで終わってしまいます。　時と場合に応じて、ブレンドの量を少なくして、「リード」をしていくことが大事。
  
  アタマでは理解できても、なかなかうまくいかなくても、大丈夫です。多く場数を踏んでいくことで、リーダーシップは培われていくものだと、過去の多くのトライ＆エラーに苦笑しながら、思います。
• 石田 裕子

  株式会社サイバーエージェント 専務執行役員

  ・2024年03月22日

  誰からも人望があり、信頼も厚く、嫌われない人は、もちろんリーダーに必要な素養を持っていると思いますが、それだけでチームのパフォーマンスや成果を最大化できるわけではありません。
  必ずしも“良い人”であることをやめる必要はありませんが、成果を出すために難しい意思決定から逃げずに、リーダーとして成すべきことに向き合い実行することが大事です。そこに集中していれば、時として厳しい判断をしたり厳しいことをチームメンバーに言わなくてはいけなくとも、しっかり理解しようとしてくれると思います。