現場は｢人手不足｣を主張しても､会社は｢上司のスキル不足｣と却下管理職が｢罰ゲーム化｣する負のループ

コメント

選択しているユーザー

• 平井 孝幸

  （株）イブキ 代表取締役

  ・2024年03月21日

  最近人のことで苦労していますが、マネジメントの要諦は合う合わないを早めに見極め、適切に対応することだと痛感しています。
  
  いかにコミュニケーションの引き出しを増やせるかが上司に求められると思います。

注目のコメント

• 井上 一鷹

  Sun* business designer Div Manager

  ・2024年03月19日

  職場の環境を経営や人事が把握できていない、に決まってるので、必要な成果に必要なメンバーを稟議上げて説得して動くまでやらずにマネジメントではないだけかなと
• 上原 達也

  XTalent株式会社 代表取締役 ー 共働き3.0世代のキャリア支援

  ・2024年03月19日

  「マネジメントの課題」は大企業でもスタートアップでも必ず上がる話題ですね。
  
  人事と管理職の認識ギャップがあり負のスパイラルに陥っている、という構造はたしかになと感じさせられるものがあります。
  
  多くの企業で女性管理職を増やす取り組みに力をいれていると思いますが、
  「会社からは管理職になることを求められているが、この会社で管理職にまで上り詰めたいと思えない」という声は転職相談のシーンでもよく聞きます。
  
  人手不足、生産性、組織のジェンダーギャップ、様々な要素が絡み合っており、日本企業の成長における大きなボトルネックのように思います。
• 小林 祐児

  株式会社パーソル総合研究所 上席主任研究員

  ・2024年03月19日

  拙著「罰ゲーム化する管理職」からの記事です。「管理職は大変だ」「大変だからマネジメントスキルをつけよう」くらいの認識では、罰ゲーム化のトレンドは止まりません。フォロワーシップのことをきちんと議論するべき時期です。