インダストリー4.0に対し日本企業が取り組むべきこと
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2000年頃のWeb2.0から、急にいろんなものが公開パージョンアップしはじめた。
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いまいち、その中身がわかりにくい「インダストリー4.0」についての詳細なレポート。前編、中編と一緒に読むと理解が深まります。「インダストリー4.0」は、「パーソナライズ化」「ネットワーク化」「標準化」など、日本企業が必ずしも得意でないテーマが中心となるため、日本企業は思い切った発想の転換が必要。「インダストリー4.0」については、NewsPicksでも随時カバーしていきたいと思います。
インダストリー4.0。自動化と効率化、そして接続性。
私はこの類の取り組みを脅威と機会と両面あると思っていますが、結構、機会が多くなると思います。
1番の脅威となる想定は労働を奪う、人づての連絡や連携がなくなり、かもしれませんが、実はあまりそうは思っていなかったり。効率化が進んで自動化が進むと、今度はその自動化に対しての「改善」や「新たな人の生産性価値」が進むと思います。
手工業から機械工業になっても、新たな役割が生まれているように。
日本企業としては、脅威を気にしすぎずに、トライしてほしいし、実際導入初めてたり。
トヨタはロボット入れたら、そこの工程の「カイゼン」が行われなくなって人の手に戻したという例もあるようですが、こうやって試行錯誤が求められる。まだまだ機会が多い。
企業グループ間や、異業種、色々と接続の可能性を探ってほしい。インダストリー4.0で、様々な企業のサプライチェーンの強み、特徴が、あるパワーを持つ企業により均一化されていく。究極的には、サプライチェーンは共通資産化してしまい、研究開発、マーケティング領域にメーカー間の競争軸が集約されそう。
