コンサルを使って「大金をドブに捨てる会社」と「伸びる会社」の差スタート時点で即バレ - コンサルが斬る！期待外れの「大コケ経営」

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• 塚本 幸一郎

  株式会社フジクラ 全社デジタル戦略ディレクター

  ・2024年02月20日

  クライアント側の視点から観察すると、数多くのコンサルティングファームは従来の方法論に依存し、PMOの枠組みを確立して「あるべき姿」を目指しプロジェクトを推進する傾向があります。そういった状況においてクライアント側では、コンサルを効率的に監督するための「コントロールタワー」の設置が必要です。
  
  日本の事業会社においては、近年の人事流動性の増加を背景に、コンサル出身者の在籍が徐々に増加しています。
  プロジェクトの運営をクライアント側がリードし、コンサルと共に実施計画を立案・推進することが、数年内には標準的なプラクティスとなる可能性を示唆しています。