【真相】「Farfetch」はなぜ、身売りに追い込まれたか
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ECとてアパレルはアパレル。
私は、アパレル業界は、GAPの二段階格下げされたあの歴史的事実にすべては凝縮されてると信じてます。それをどこまで検証し、今にいかしてるかで企業の未来が変わっているのを株式市場みて実感してます。
注目のコメント
ファーフェッチの買収のニュースの裏に何があったんだろうと思って調べました。
ファーフェッチに限らずコロナ特需からの反動に苦しむ企業は多いので、これは個別の事情なのか、そうではないのか、当初疑問に思って調べていました。
常に経営とは内部要因と外部要因両方に左右されるものではあろうかと思いますが、個社の経営判断の問題である側面が強いのではないかと、投資の仕方を見ていて、思いました。
今後ブランドが自社サイトを作り、リアル店舗への回帰も進む中、ファーフェッチのようなビジネスモデルは、次の稼ぎ方を探さないと、長期的にはしんどいのではないかと思いました。
それを探すための、投資だったのかもしれないともチラッと思うのですが、チャンスがあればご本人に取材してみたいです。GMVがコロナで上がりリオープンで下がったのはAmazon、Shopify以下世界全てのEコマースで同じであるし、もっと言えばNetflix以下全てのオンランサービスも同様である。それが失敗の本質ではない。では本質は何か。経営ディシプリン、その一点だろう。これがいま世界中のスタートアップに突き付けられている。昨日も日本の某大規模スタートアップカンファレンスに参加していたがその話が多かった。それでもまだ日本はまだ良い方で、世界のスタートアップに注がれる金は各国軒並み7割減程度となっており、上場グロース株価も同じくコロナピークから7割ほど下げて戻る気配がない。
要するにユニコーン時代、スタートアップなんだから赤字でもOkという時代は終わった。それだけといえばそれだけの話。スタートアップも当たり前に商売をして利益を出す時代。この経営者はこの時代の大転換に気付かなかった、いや頭では気付いていても、心と体が追いつかなかった。残念な事は、そういうスタートアップ経営者は周囲にもたくさんいるという事。踏ん張って切り替えて欲しい。ファーフェッチ使ってたんだけど、なんか決済周りにバグが多くて買えないことが多かった。アプリの使い勝手に力を入れてる割にはお粗末な印象
