中間管理職の過重負担、最大の組織課題に リクルートMS調査
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まず、管理職の職務をちゃんと定義することから。
定義したら、次は要件を定義。
その要件を満たしているかどうかを、可能な限り客観的な指標で示す。
そうすれば、要件を満たしている人は『あ、自分は管理職が出来る可能性高いんだ』と認知できるので、『できるならやろう』という意思になる。
逆に今は、要件を満たせていないのに管理職になっている人が多いために、管理職は大変だ、みたいな見え方をしてしまう。
管理職に適性が無い人は管理職にしてはいけない。次世代の管理職候補に対する悪い見本になるから。
それだけの話です。本来は。プレイングマネージャーってマネージャーに徹することができない、もしくはプレイヤーでもあり続けたいというマネージャー側の意思だったりします。
部下の育成については雇用の問題もあると思います。その業務に不向きでも解雇することもないので、そのメンバーを何とか戦力にしないといけません。それは大変な業務だと思います。日本特有問題ですね。経営層の無能を物語ってる。
某トップなんて「俺の若い頃は…」なんて平気で言ってそうです。会社の後退は全て経営層にあると何故言えないのか。
