なぜ日本人は｢仕事への熱意｣が145カ国で最下位なのか…日本人の｢生産性｣を高めるために必要なこと

コメント

選択しているユーザー

• 長島 弘和

  Domestic IT service company Senior Consultant

  ・2024年02月13日

  興味深い記事だな、と思ったら引用はGallup社なのですね。日本のエンゲージメントの低さやバックグラウンドは表面的な話であって、当事者である日本人では理解しがたい根っこの部分が改善できないと、永遠に変わらないような気がします。個人的には忖度、閉塞的な仲良しクラブと仲間外し、二面性の人間関係。未だに治らない、THE日本の悪しき慣習が足を引っ張っていると思いました。

注目のコメント

• 澤 円

  株式会社圓窓 代表取締役

  ・2024年02月13日

  解雇規制が厳しくて辞めさせられる心配はないし、「生活残業」という低い生産性への報奨制度みたいなものがあるし、わざわざエンゲージメントを高める理由がないですよね。
• 原田 篤史

  原田篤史技術士事務所 代表

  ・2024年02月13日

  この手の調査でいつも思うのですが、日本とか日本人とか括り方が大きくないですかね？
  成長する企業は成長するし、エンゲージメントが高い会社はそこそこある。フラット化しつつある世界で「国別」で一喜一憂する必要もないかと思ってます。
• 高橋 宣成

  一般社団法人ノンプログラマー協会代表理事 株式会社プランノーツ代表取締役

  ・2024年02月13日

  本記事ではエンゲージメントの課題について、弱みを気にするのではなく、強みを活かそうと伝えています。
  
  エンゲージメントは社員一人ひとりのパラメータと勘違いしがちですが、以下の一文がわりと全てを物語っているように思います。
  
  「社員のエンゲージメントは、マネジャーの行動によって変化するということだ。」
  
  つまり関係性にあるパラメータなのだということです。会社と個人、上司と部下。これまでの慣習や労働のルールで、エンゲージメントをスポイルしてしまうものが根強く残っているのでしょう。