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労働力不足で「人材開国」迫られる日本、受け入れ体制はなお発展途上

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  • 製造業SCM 社員

    視点として異なる意見ですが、国外で日経企業駐在を10年経験し、同僚や他在留日本人を見て、日本人の心の壁について考える機会が多くありました。私自身は比較的言語に明るく、食事など自己文化へのこだわりが少なかった為、双方の架け橋的存在でした。
    その視点から、日系企業の海外での失敗や、海外人材の受け入れに消極的な姿勢の根本的な問題は、言語や文化的違いではなく、他人との関わりを避けようとする現代的日本人の姿勢が強く関わっていると思う。
    海外での経験では、生活習慣の違いや人同士の問題は往々に当事者同士が気持ちを織り交ぜる事なく、話し合い、双方理解を深めて乗り越えていました。(白黒つける事が解決ではない、と思います)
    日本国内での生活に慣れない人に往々にして苦情(恐らく匿名)が出るのは当たり前と思います。そこに不満を感じるのは疑問が湧きます。ただ日本でのルールを伝えれば良いし、逆に理由がなくどうしてかわからない日本的暗黙ルールが多い事も理解し、(例えば私はエスカレーターで片側に並んでいる意味が理解できません)に対しては、この際考え直しても良いのではないでしょうか。
    相手を受け入れる事は、容易では無いですが、受け入れる前に、自身に壁がある事に気づく事も重要では無いでしょうか。無意識にも鎧で固めた隣人(同僚)と対峙するのは、容易では無いと想像します。


注目のコメント

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    りそなアセットマネジメント株式会社 チーフストラテジスト チーフエコノミスト

    外国人労働者の増加に強硬に反対した自民党のA派閥の力が大きく低下したことで、もう一度受け入れの議論が盛り上がるかどうかが注目されています。ただ、この記事のように良い面だけではありません。りーマンショックの時には、受け入れた多くの外国人を強制送還までして送り返しました。欧州では移民増加で街が分断され政治が右傾化しています。外国人に世界でも最も難解な日本語を習得してもらうこと自体、相当に無理があります。円安ですのでもはや日本は高級ではありません。それでも日本に来たい多数の人がいるのも事実です。


  • mimic.resistance, CIO

    働く人は足りていないのに、賃金はずっと安い。ここにいつも疑問を感じています。
    要するに足りていないのは労働者ではなく、奴隷という事でしょうか?


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    株式会社麺食【喜多方ラーメン坂内FC本部】 代表取締役社長

    弊社では、社員の30%以上が外国人です。アメリカの子会社などを含めてしまえば、日本人比率はもっと下がります。世界を見渡せば、人手不足は日本の問題だけではありません。確かに少子化が特に進んでいる日本は厳しく見えますが、他の先進国も人手が余っている状況はありません。特にエッセンシャルワーカーと言われる分野です。そんな中、「日本の魅力」がまだあるうちにたくさんの外国人に方達に助けてもらわないと、未来は暗いと思っています。もちろんネガティブな影響もあります。ですが、うちに篭りがちな日本人にとって、「異文化に触れるチャンス」でもあります。私は、異文化も持つ方達とも「和」を持って接することができるようになることが、新しい日本人の在り方な気がしています。


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