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優れたリーダーが実践する「部下のやる気コントロール術」

南 和気のキャリア・人事のホンネ
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コメント


選択しているユーザー

  • 情報システム開発 課長

    ふむふむ。渡りをどう作るかは人によってやり方は変わるだろうが、考え方として理解しておきたい。


注目のコメント

  • 人事戦略アドバイザー / Wake Consulting合同会社 代表、立命館大学経営大学院 客員教授

    上司にとって、部下のモチベーションを高めるのは難しいことではないでしょうか。
    単純に指示したり命令しても、人の心はなかなか動かないものです。
    メンバーのモチベーションを自然と高めるステップを理論的に基づいて解説しました。
    ぜひ実践してみてください!


  • 株式会社リンク 代表取締役

    外発的動機付けしか興味がない人が一定数存在していて、その人達とどう向き合うかが課題だと思います。


  • 株式会社カンリー(旧社名Leretto) Canly事業部アカウントエグゼクティブ

    内発、外発の両方の動機については数年前からよく言われていたことですが、重要なのは如何に早いタイミングで内発的動機を見つけて行動できるかどうか。


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