グループの相次ぐ不正 「現場の変化に経営層がついていけていない」トヨタの佐藤社長
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記事よりー「上にものが言えない」など同様の風通しの悪い組織風土や現場と経営層の乖離ー
日本の古き悪き企業文化の権化なんですねって印象しか受けないのが残念でならないです。
そんな企業が日本のトップ企業で、世界と渡り合おうというのがナンセンスです。
トップ企業だからこそ、日本社会全体の刷新ができるほどの企業文化イノベーションをお願いしたいです。
注目のコメント
世界の潮流には色々な思惑がある。ストレッチゴールは良いけど、それを超えるゴールを設定することは、無理強いに近づく。常に柔軟にゴールを見直せる世界でありたいと思う。
豊田自動織機の件
フォークリフト用のエンジンはイロイロマズイんだけど
乗用車用ディーゼルエンジンは出力特性データを変えただけなのよね、ECUイジって
イメージとして以下の感じかな
検査や適合の職人がいて、最後の帳尻合わせにECU変更はよくやる
で、後で量産用ECUのデータに変更を反映する
んだけど、最近はこの検査工程の前にECU開発完了にされてるから、量産用ECUのビルドサーバーにチェックインできなくなり、変更が反映できない
なもんで試験と量産ECUが別になってる
みたいな
ま、一番は現場と管理職とのギャップ
管理職と経営陣とのギャップ
経営陣とトヨタとのギャップ
その全てなんでしょうね