【検証】市場調査ツールを使って、新規事業のタネを考えてみた
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注目のコメント
激動の時代における新規事業をグロースさせることは極めて難易度が高いことは周知の事実です。グロースはもってのほか、新規事業の創出すらも難しいと感じています。
事業の機会探索方法は千差万別です。
市場調査から創るケース、原体験から創るケース、既存事業の延長線上で創るケースなど、多岐に渡ります。
SPEEDAは市場調査ツールです。市場調査ツールを使った場合に、どのような手順、どのような機能を使うことで機会探索ができるのかイメージできる記事になってるかと思います。
お読みたいただいた感想や皆さんの事業の創り方もぜひコメントで教えてください！6つのわからない壁。これはそのまま知っておくと自分たちの状況やどこにぶつかっているかわかって良い。
『①機会探索：自分たちにとっての機会がどこにあるかわからない
②市場調査：土地勘のない市場の構造やトレンド・喫緊の課題がわからない
③市場調査：ターゲット市場の市場規模推定のやり方がわからない
④仮説立案：顧客が真に何を求めているのか（真のペイン）がわからない
⑤仮説検討：新興市場・新技術における市場構造や参入障壁がわからない
⑥事業評価：スモールスタートで参入したあと、うまくいかない理由がわからない』この記事は、事業開発における様々な「わからない」状況と、それらを解決する方法に焦点を当てています。
特に、事業づくりに直面する6つの主要な課題と、それらの課題を乗り越えるためのアプローチについて解説しています。
記事の主なポイントは以下の通りです。
1. 事業づくりの6つの「わからない」:
機会探索
自分たちにとっての機会がどこにあるかがわからない。
市場調査
市場の構造やトレンド、喫緊の課題がわからない。
市場調査
ターゲット市場の市場規模推定の方法がわからない。
仮説立案
顧客が真に何を求めているか（真のペイン）がわからない。
仮説検討
新興市場や新技術における市場構造や参入障壁がわからない。
事業評価
スモールスタート後、うまくいかない理由がわからない。
2. 2種類の見えない壁
A）情報が玉石混交：どこに焦点を当てて調べるかがわから
ない状態。
B）情報の欠如
必要な情報がどこにも見つからない状態。
3. 実際の事業例: 記事では、中川というキャラクターが新規事業創出に取り組むシナリオを紹介し、彼が直面する「わからない」状況と、それをどのように解決するかについて具体的に説明しています。
この記事は、事業開発における複雑な問題に直面する際の調査や情報収集の重要性を強調しています。また、具体的なシナリオを通して、実際の事業開発の過程で適用可能な実践的なアプローチを提供しています。
