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「賃上げ5%」中小企業にそれは無理でしょ…全国団体トップが明かした、価格転嫁を阻む「長年の慣習」

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  • 日経BP Project Lead / Product Management

    「全社横並びで5%賃上げしなさい」といっても出来ないところがあるのは当然なので、「賃上げできない組織から人が気軽にやめて仕事を移れるようにしなさい」と市場競争に晒す方がよほど効果的な気がするのです。


注目のコメント

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    りそなアセットマネジメント株式会社 チーフストラテジスト チーフエコノミスト

    例えば自動車は、下請けからの値上げ要請を受け入れているのはティア2-3ぐらいまでです。その下は昔のままの下請叩きをしています。下請け業者は、人手不足ですし、採算の悪い取引を切るチャンスです。切って利益か増えたなと言う事例は多々あります。こうやって人件費を増やした例はありますね。


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    第一生命経済研究所 首席エコノミスト

    賃上げできない企業はが淘汰されて、その労働力がより高賃金の企業にシフトできればマクロ的にはOKだと思います。


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    日本総合研究所 理事

    脱デフレ、脱低賃金の世界に変わったので、長年の慣習も変えるべきだと思います。


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