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リクルート、痛しかゆしの大還元 市場は「次」を待望

日本経済新聞
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注目のコメント

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    証券アナリスト

    スタディサプリのようなサービスが社会人のリカレント教育に展開すればいいのに。。リクナビで集める新卒のDBのLTVをいかせていない印象だが、認識違いならごめんなさい。


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    慶應ビジネススクール 教授

    マーケットやインベストメントバンクの成長プレッシャーに負けて妙なM&Aをしないことだけを願います。そうして失敗した企業はNTTやキリンを始め山のようにあるので。


  • 107 Design 経営者&ビジネスデザイナー

    元リクルートですが、リクルート在籍時に媒体のある箇所に広告サービス作らせてくれって相談したら、「年間3億売れないとダメ」って却下された事があります。

    サイバーエージェントやDeNAなどに比べると規模も大きい会社なので、同じ新規事業の起案でも目標の大きさは高いと思いますし、上場したがゆえにハードルは高く、短期的視点が強まってるのではないか、と考えられます。

    私がいたのは上場前でしたが、結構小粒で謎な新規事業に、従事してるメンバーわりといました(笑)


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