最近のガバナンス改革の風潮で言及されるのは、経営陣の体制についての最上流の議論がトレンド。経営トップの意思決定は大事だが、現場で起こる不祥事を把握するボトムアップの仕組みが改めて重要であると分かる。 どの会社でも不正に対する弁護士への直接ダイヤルなどはあると思うが利用する人は少ないだろうと容易に想像できる。 ESGだけではなく、ガバナンスという言葉自体も収容範囲が広すぎてなかなか機能的な改善の設計が難しい。
何の冗談ですか。リスクを移転する手段である損害保険を売る企業がリスクを過小認識って。
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