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42歳経営者が絶句した「売上の4割」を担う事業部長の「独立騒動」昇進させてはダメな人の特徴

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注目のコメント

  • FMCG セールスディレクター

    『Integrity 誠実さ』
    がマネージャーとしても人としてもとっても大切


  • 某上場企業 内部統制部門 部長

    >「功ある者には禄を与えよ、徳ある者には地位を与えよ」


    これが全てですね。企業の人事評価はこれになっていると思いますし、こうなっていないといけない。

    日本企業は、管理職や役員に求める要件定義が出来ていないケースがあまりに多いように感じます。だから、任命した後にトラブルが起きる。

    年齢を重ねたからといって、強引にポストを作って管理職にしたりするのはやめた方が良い。
    ポストが無いことで困るなら、不出来な管理職を降格させる方が余程適切。

    そもそもポストとは、職務を分ける必要があって組織を分けた結果として出来るもので、ポストを作ることを目的に組織を作ってはいけないのは道理。


  • 不動産・建設コンサルタント

    ほんとそう。


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