私自身の過去の経験では、事業成長への危機感から組織変革をするケースがすべてでした。 なのになぜ、総合商社として初めて当期利益1兆円を超えた三井物産は、こうした状況でさえ変革の必要性を強く感じているのか? 本番組では、自立的なキャリア選択と挑戦を実践する社員への密着ロケも実施。同社の人材マネジメントの実態に迫ります。
#メモ
最高益の今こそ将来のための組織変革、ということでしょうね。
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