凡人が先天的リーダーを超える「後天的リーダーの法則」とは?
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注目のコメント
こういう方、他にもいらっしゃるのですね。
リーダーを役割ではなく、「偉い人」という「身分的なもの」として認識してしまうのでしょう。
> それまで一生懸命仕事をしていた穏やかな人が、リーダーになった途端、威張り散らしたりすることがある。
> 以前、ある人を管理職にした途端、別人のように変わったことがあった。
> それまで黙々と仕事をしていた人が、管理職になった途端、「俺は偉いからこんな細かい仕事をする必要はない」と部下に仕事を丸投げするようになった。
> また、「部下にカッコ悪いところを見せられない」という気持ちが強すぎ、失敗を認められなくなった。法則は、現状をどのように観察し把握して、メンバーの個性や長所を引き出し、そこにライトが当たるように仕組めるかどうか。
そのシチュエーション作りによっては、
直接指導やその褒めより、その他大勢の褒めは本人の自信や、やる気を引き起こす。
まあそのシチュエーション作りが、職種様々、ケース様々なので1番の問題なんですけどね。
喝采を受けた経験は、必ず人を変えます。