凡人が先天的リーダーを超える「後天的リーダーの法則」とは？

コメント

注目のコメント

• 中崎 倫子

  昭和女子大学 現代ビジネス研究所 / 都内大学図書館 研究員 / 司書

  ・2023年12月10日

  こういう方、他にもいらっしゃるのですね。
  リーダーを役割ではなく、「偉い人」という「身分的なもの」として認識してしまうのでしょう。
  
  > それまで一生懸命仕事をしていた穏やかな人が、リーダーになった途端、威張り散らしたりすることがある。
  
  > 以前、ある人を管理職にした途端、別人のように変わったことがあった。
  
  >　それまで黙々と仕事をしていた人が、管理職になった途端、「俺は偉いからこんな細かい仕事をする必要はない」と部下に仕事を丸投げするようになった。
  
  >　また、「部下にカッコ悪いところを見せられない」という気持ちが強すぎ、失敗を認められなくなった。
• 池田 克

  株式会社マイナビ 営業統括本部長

  ・2023年12月11日

  「リーダー」と「リーダーシップ」は似ている様で全然違う。リーダーは役割、リーダーシップは影響を与える関わり、後者はどんな階層や立場の人でも発揮可能。
• 板垣 えり子

  無し 無し

  ・2023年12月10日

  法則は、現状をどのように観察し把握して、メンバーの個性や長所を引き出し、そこにライトが当たるように仕組めるかどうか。
  そのシチュエーション作りによっては、
  直接指導やその褒めより、その他大勢の褒めは本人の自信や、やる気を引き起こす。
  
  まあそのシチュエーション作りが、職種様々、ケース様々なので1番の問題なんですけどね。
  喝采を受けた経験は、必ず人を変えます。