坂井風太×X MileCOO渡邉に学ぶ、「本当に強い組織」のつくり方（前編）——急成長スタートアップの組織崩壊のパターン化とその突破法

コメント

注目のコメント

• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2023年11月25日

  共感する点が多い。
  ダウントレンドの時こそ組織の力が問われる。ただダウントレンドになる前に組織を整えることができない現実も多い。
  その中でスタートアップで2周目、3周目を経験している人が増えていることはポジティブだと思っている。拡大フェーズの際に、その時の勢いに任せるのではなく、仕組み・構造を作りながら拡大するノウハウが、スタートアップ全体として蓄積されてきていると思う。
  
  そして方法の目的化とか価値観の絶対化、それによって生じるミドルマネジメントのワークマネジメント過多（あとはそれぞれに合っていないリーダーシップ・マネジメントスタイルの押し付け）というのはあるある。
  個人的には1on1・コーチング・心理的安全はそれになってきている印象。本記事や下記記事にもあるが、ティーチングもあってもいいし、傾聴が全てではない。
  もちろん、それが重要視されることにも理由はあるので、初めてやるときにはそれを試してみるみたいなのは全然良い。一方で守破離というか、やってみて自分なりに適用していくとか、全ての局面でそれが合うわけではないという現実論がとても重要だと思う。
  
  500名規模の開発組織をマネジメントする知見。世界展開を目指すSansan VPoE／VPoPの思考の裏側
  https://newspicks.com/news/9238572