「優秀なエンジニアをまとめる時に、リーダーがやれることは一つだけ」Indeed出木場久征氏に聞く“この指止まれ”の変革術【特集:New Order】

コメント

注目のコメント

• 西村 創一朗

  株式会社HARES 複業研究家／HRコンサルタント

  ・2015年04月16日

  "20代のころから今もずっと変わらないのは、やるだけやっても僕の思いが組織に届かなければ、すぐリクルートを辞めても構わないと思っていることです"こうやって腹を括って問題提起を続けてきた人がちゃんと経営ボードにいる。他でもない、リクルートの強みはここなんだろうな。ヨソでもやっていけるという自信と自負があるからこそ、保身なんて1ミリも考えずにあるべき姿を追い求められる。
  
  
• 今泉 優亮

  株式会社Works Human Intelligence マネージャー

  ・2015年04月16日

  エンジニアに限らず、デキる人をまとめるためにやるべきは「最低限の境目を示すこと」、その上で「邪魔しないことにこだわること」かなと。
  
  “「これはムダじゃないか！」、「こっちの方が効率的に売上が上がるはずだ！」”
  
  ここはその組織の理念によって違うはずで、ウチの場合は「これは顧客のメリットないじゃないか！」「こっちのほうが自分たちが成長するはずだ！」かな。
• リクルート

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  ・2015年04月15日

  2012年にリクルートが買収したIndeedのCEOを務め、同2012年にリクルート執行役員に就任した出木場久征氏が紹介されました。