1on1には｢5つの目的｣と｢9つのテーマ｣がある若手には｢過去｣､幹部候補には｢未来｣について聞くべき理由

コメント

注目のコメント

• 武田 雄

  パーソルキャリア HRAチーム兼HRSチーム 国家資格キャリアコンサルタント

  ・2023年11月24日

  1on1は必要なければやらなくて良いです。ただそれでは問題があり解決しないので、解決策の選択肢一つとしての1on1があるだけです。
  必要だから導入するならば、その目的や意義はちゃんと落とし込まれるべきですが、現状仕組みだけ入れて特に現場への周知がなされていない会社も多い。
  大事なのは運用であり、1on1という仕組みがなくても導入背景になった問題が解決されるような風土に早く転換させることです。
• S Hideaki

  製造業 Financial Planning Manager

  ・2023年11月24日

  普段からざっくばらんにいきましょうね。
  分類したりロジカルにアプローチしても、本音を引き出せなければ意味ありませんから。
• 鈴木 智幸

  ŌGIRI☆倶楽部 見習い/ BtoB企業 製品担当課長

  ・2023年11月24日

  なんでも話せる心理的安全性があるチームなら、1on1しなくても自然とうまくいきますし
  
  逆に心理的安全性が皆無な上司なら、何やっても無駄
  1on1なんて単なる説教部屋になりますから
  
  ま、そんな人沢山いますがね
  
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