【直言】評価に不満？ なら「評価される技術」を磨こう

コメント

注目のコメント

• 大澤 陽樹

  OpenWork 代表取締役社長

  ・2023年11月24日

  終身雇用・年功序列の維持が難しくなってきている今、外部労働市場（転職市場）の評価を定期的に確認するのもおすすめです。上司に評価されていない場合、一定の割合で外部労働市場でも評価されないケースがあります。外部から引き抜きたいと声がかかっている状態であれば、上司からの評価も上がるケースがあります。上司を顧客と思うように、自分自身を会社と捉え、市場適応させる感覚を持つと良いのだと個人的には思っています。
• 赤井 厚雄

  株式会社ナウキャスト 取締役会長

  ・2023年11月24日

  実は、私がモルガン・スタンレーに移籍する前の1992年からの２年間、ウォール街で投資銀行の武者修行をしていたKidder Peabody でのボスは天才と言われたマイケル・ヴレノス、その組織のラスボスはジャック・ウェルチでした。GEが名門投資銀行KidderPeabody & Coを買収して、破綻したドレクセル・バーナム・ランベールのオフィスに居抜きで入って、モーゲージディレバティブのパワーハウスに作りかえている最中のめちゃめちゃ刺激的な環境でした。当時は、毎月どころか毎日レポートを出すということを求められて、その習慣はモルガン・スタンレーのニューヨークに移籍して、東京に赴任してからも続けていました。それによって、得たものは極めて大きかったと、改めて思っています。
• 藤田 美菜子

  NewsPicks 副編集長

  ・2023年11月24日

  本特集で見てきたように、誰もが納得する、完全に公平な人事評価制度などはありません。そのなかで評価されるには、メンバー側にも「評価される技術」がそれなりに必要になってきます。
  
  リンクアンドモチベーションの川内正直さんのアドバイスは「上司は顧客と思え」。その発想から導かれる実践的な提言の数々は、「自分はきちんと評価されていないのではないか？」と悩むメンバー層に、きっと役に立つはずです。