【保存版】チームが劇的に伸びる「フィードバック」の鉄則【動画】
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今回、フィードバックの効果的な行い方、受け方についてお話させて頂きました。
上司と部下とのコミュニケーションでも、誤解や、微妙な食い違いはたくさんあると思います。
そういうときに互いに分かり合い、信頼関係をつくっていくための具体的な修正方法をいくつかご紹介しています。
フィードバック、1オン1ミーティング、360度評価など、部下と上司の様々なコミュニケーションの場面で応用していただけるのではないかと思います。
上司の方も、部下の方にもうまく活用いただけたら嬉しいです。
効果的なリーダーシップやキャリアについて、トピックスでも詳しく連載していますので、こちらもぜひ合わせてご覧ください。「南 和気のキャリア・人事のホンネ」
https://newspicks.com/topics/hr-minami/フィードバックとは、部下を迷子にさせず、目標達成のために導くことーー。分かってはいても、特にネガティブなフィードバックは難しいもの。
そこで、外資系、日系の人事トップを歴任してきた南和気さんに、フィードバックの鉄則5つを習い、実践致しました。これは！凄いという素晴らしいステップです。問題はこれを完全に身につけられるよう、習慣化すること。私自身、繰り返しこの動画を見て学ぼうと思います。私は普段フィードバックを受ける側なのですが（一部360FBはありますが）、その場では理解できたつもりでいても、普段の行動にどう生かせばいいのか分からずに迷うことも時たまありました。今回の動画を通して、その「具体」が非常に明確になった気がします。特に「ボスマネジメント」は、自分の仕事進捗を先にマネージャーに伝えるというシンプルな部分から実践中です。ぜひ、私のようなFBされる側の若手の方にもご覧いただきたい内容です！
