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米アマゾンのアパレル実店舗「アマゾン・スタイル」が全店閉店

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選択しているユーザー

  • 下地経営デザイン研究所 代表

    成功している企業は、さらに多くの失敗をしています。だからこそ成功する。小泉構文のような、トートロジーになっていますが笑
    失敗を容認できる企業は素晴らしい👍また、新たな挑戦をされるでしょう。


注目のコメント

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    株式会社ビービット 代表取締役

    この挑戦から学んだことを知りたいと思いました。やっぱり挑戦する会社は素晴らしいです。実験と学習を繰り返すことで、どんどん強くなっていけますよね。


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    一般社団法人 FutureEdu 代表理事

    正直どう頑張ってもAmazon とファッションというブランドの関係性を築くのは難しいと思います。Target はマスマーケットブランドで、ファッショナブルなイメージを生み出すことに成功した例だと思いますが、Amazon の全体的なブランドイメージは、定番で買うものには良いでしょうが、デスティネーションとしていくイメージを持つ人は少なそうです。

    Amazon Books は悪く無いと思いましたが、結局オンラインで買っちゃうので、店舗経由で買うメリットがあまりなかったのではと察します。立ち読み屋さんになっちゃう感じで、カフェも併設でなかったので滞留するイメージがありませんでした。

    また買収したWholeFoodはうまくいってると思うので、Amazon Fresh はそこから学ぶべきことがたくさんあるのでは無いでしょうか?


  • 株式会社NTTデータ シニアBizDevアクセラレーター

    米アマゾンは以前からこうしたトライ&エラーを繰り返す印象なので、今回もある種の実験が終わったということかなと思います。だからこそ、アパレルOMOの実験としてここで何が得られたのかは気になります。

    例えば、アマゾンが得意とするテクノロジーによる利便性の高さはリアル店舗購買にポジティブな影響を及ぼしたのか、あるいはリアル店舗があったことでオンラインの購入にどう影響したのか、などが評価されているのではと思います。


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