【図解】なぜ大塚商会は時価総額1兆円を超える企業になれたのか

コメント

注目のコメント

• 福田 啄也

  NewsPicks Brand Design Creative Editor

  ・2023年12月19日

  本企画に携わるまで、大塚商会は「たのめーる」のイメージしかありませんでした。西武新宿駅を見上げると見える看板広告のイメージもあり、オフィス用品を扱っている企業なのだと。
  
  しかし、お話を伺っていくうちに、DXを推進するSI事業が主流の企業であること、そして自らも90年代からデータに着目して、3回もDXを重ねてきた先進的企業だということがわかりました。
  
  このインフォグラフィックス記事で、僕と同じような驚きを体感していただけると嬉しいです。
• 宇野 浩志

  NewsPicks Brand Design / Strategic Editor

  ・2023年12月19日

  コピー機に始まり、オフィスにコンピュータや通信機器が普及した時代に拠点を全国に広げ、商材を増やして右肩上がりの成長を続けた大塚商会。
  
  同社が「大戦略」を掲げ、科学的経営への変革に取り組み始めたのは30年前。その歴史自体がテクノロジーやツールを活用して生産性を高める「DX」のお手本のようです。
  
  今日から来週にかけ、3本の連載でこの1兆円企業の強みに迫ります。
• 外山 哲史

  TIS株式会社 セクションチーフ

  ・2023年12月22日

  非常に興味深い記事でした。
  たのめーる起点のクロスセル戦略はイメージしていましたが、
  想像以上にデータドリブン経営が浸透していると感じました。
  
  中小企業マーケット開拓において
  フロントエンド商品（集客商品）で
  ・口座を作ってもらう
  ・信頼関係を構築する
  その上でバックエンド商品（収益商品）となる高額商品を販売する
  が必要であることを痛感しました。