• 特集
  • 番組
  • トピックス
  • 学び
プレミアムを無料で体験

リーダーが絶対に言ってはいけない「職場が一瞬で凍りつく」NGワード

251
Picks
このまま本文を読む
本文を読む

コメント


注目のコメント

  • 株式会社マイナビ 営業統括本部長

    「何故⚫︎⚫︎なのか?」と何かや誰かの責任を問うよりも、「何が⚫︎⚫︎を引き起こしたのか?」と問いかけた方が、現状を引き起こした要因、その後の改善に繋がりやすい。


  • 工務員 ジョシュア

    日本らしい考え方です。

    たしかにチームとしての活動は大切ですが、その責任を薄くしているのが今の日本です。誰のせいにもしない。組織やシステムのせいにする。だから、テキトーだし、なんとかなると思っている。挙句、誰かがやってくれると思っていたりもする。それで被害が出るのは自分より下の立場の人や利害関係の相手なんです。行政システムを見ても明らかです。

    職責を果たしているかが問題で、果たしていない人に責任を問わないのは、単純に上司としては失格ではないでしょうか。辛辣に書きましたが、簡単に言えば、ちゃんとしてってことです。職分ってそういうことではないでしょうか。

    以前、リーダーに科さなくてはならない研修を下っ端にやらせようとしていたときには、はっきりと「コレは私の仕事ではない」と言いました。「これだけ人がいるのに下の役職にやらせるのか」と続けて話しましたが、「行きたくないと言う人に無理に行かせるわけにもいきませんね」と返された時には呆れてしまいました。「それは、話の論点がズレています」「私が上役で指揮を取らなければならない立場なら行きます」「しかし、現にリーダー職がいるのにやらせないというのは、組織と言うより個がそう考える教育に問題があります」「あちこちから集まってくるのに、きっとウチだけ下っ端の参加ですよ」と。そこまで言っても納得してくれませんでしたが、私の役職では、今以上の昇進はありませんので、それをわかっていて振ってくるのですから、結局は大した研修ではないという考えなのでしょうね。


  • いや、こういう場合は誰がって、チームがミスしたら、リーダーの責任でしょ、、、
    リーダーが、リーダーの役割をしていないからでしょ

    あと、リーダーがリーダーの役割をやらず、権限もないイチ社員が必要に迫られて、本業の合間にリーダー擬きをやっている場合も、ミスは起こりやすいかなと。
    権限がないからどこまで介入していいか分からない。
    それに聞く方も、何であなたに言われなきゃならないの、ってなるし。
    あるいは、あなたが言った所で変わらないでしょ、ってなるし。


    リーダーの資質や、どういう役割をするべきか、教えてもらわないとできない(自分で学習できない)人が多いと見るべきか?

    まぁ、↑こういう人は、このような記事も読まないですかねw


アプリをダウンロード

NewsPicks について

SNSアカウント


関連サービス


法人・団体向けサービス


その他


© Uzabase, Inc

マイニュースに代わり
フォローを今後利用しますか