ビズリーチ、東工大とタッグ 大学×経営人材で起業促進 - 日本経済新聞
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◆必要だが十分ではない
大学内に経営人材がいないのは事実。そして大企業にそうした能力やポテンシャルを持ちながら活躍の場がない人が多々いるのも事実。その両者をマッチングすると言う考え方は悪くないし、ぜひやるべきだと思う。
だが同時にこの両者のマッチングには大きなギャップがあることも忘れてはいけない。大企業の安定性を捨てられるのか。想像できないようなトラブルとそれを自分で何とかやりくりするスキルとマインドがあるのか。実際に大企業からベンチャーへ飛び込んで思ったのはこのギャップの大きさのシビアさである。
いきなり飛び込むのはハードルが高すぎる。自分の場合はMBAの知識とスキルがなければ間違いなく潰れていただろう。何とかするにも武器がなければどうすることもできない。それよりも大きなギャップはマインドのギャップ。こちらは実際に体験して慣れるしかない。経営人材という重責を担いながら、慣れない領域でやり切るのは難しい。何よりも待ったなしで、資金がショートする。
ビズリーチで大企業から大企業へと転職するのとはかなりギャップがある。それを補うための仕組み(学び直しとベンチャーでの就業体験)をセットにすればうまくいく可能性が上がる。そうでなければ両者(大学と大企業人材)にとって不幸な行末が待っているように思う。